内容：

迷思一：理性模式等于科学的专业的管理

结论：这种观念看似正确，却足以让人犯下致命的错误

一、理论或案例分析

1、理性模式会制造“技术骑士”

２、理性模式会导致“分析瘫痪”

３、理性模式使活性元素破坏殆尽

４、理性主义压制“非正式”管理的价值

５、理性模式在企业结构设计上规避内部竞争

二、专家研究成果

三、CEO、经理与创业者须知

迷思二：卓越的公司靠伟大的构想起家

结论：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意

一、理论或案例分析

二、CEO、经理与创业者须知

１、公司才是终极的创造

２、一个行动用胜过一沓构想

迷思三：卓越公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导

结论：卓越公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导

一、理论或案例分析

二、CEO、经理与创业者须知

１、魅力型领导的危害

２、忠告

３、杰出的组织造就魅力型领袖，而不是魅力型领袖造就杰出的组织。

迷思四：最成功的公司以追求最大利润为首要目的

结论：卓越公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且通常不是最重要的目标。

一、理论或案例分析

１、数据一

２、数据二

３、坚持核心价值观又高效率赚钱的四个案例

二、CEO、经理与创业者须知

１、在商言商是硬伤

２、务实的理想主义才是利润的源泉

３、抛弃二分法，学会兼容并蓄

迷思五：卓越公司拥有共通的“正确”价值观

结论：没有放诸四海皆准的共通的“正确”的核心价值观

一、理论或案例分析

二、CEO、经理与创业者须知

１、意识形态的内涵果真重要吗

２、不必绞尽脑汁，不必高大上，不必独树一帜

３、这件事办得越早越好，但没有也不要紧

迷思六：企业核心价值观也要与时俱进

结论：卓越公司几乎都虔诚地维持核心理念却很少改变

一、理论或案例分析

迷思中的迷思

二、CEO、经理与创业者须知

１、保存核心，刺激进步

２、不能将核心理念与具体做法混为一谈

３、回归基本原则

迷思七：绩优公司事事谨慎

结论：卓越公司十分勇于投身“胆大包天”的计划

一、理论或案例分析

１、正面的两个案例

２、反面的案例

３、胆大包天计划的好处

二、CEO、经理与创业者须知

１、如何制定胆大包天的计划

２、如何确保胆大包天计划得到落实

迷思八：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规则

结论：错，事后看来好象绝佳的策略，经常是机会主义式的尝试和“人为的意外”的附带结果。

一、理论或案例分析

三个案例

二、CEO、经理与创业者须知

１、试一试，而且要快

２、请不要呆坐着不动

３、接受必然会有的错误

４、采取小步骤

５、给员工所需的空间

６、机制

迷思九：公司卓越主要依靠“愿景宣言”

结论：拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已。

一、理论或案例分析

三个案例

二、CEO、经理与创业者须知

１、描绘整体图景

２、注重细节

３、集中力量

４、走自己的路

５、消除不协调

６、创新不忘守恒

迷思十：卓越企业擅长产品多元化战略，以延长产品链，丰富产品类型

结论：产品应坚持少而精的组合

一、理论或案例分析

１、调查数据

２、低绩效产品与服务就必须淘汰吗

二、CEO、经理与创业者须知

１、清除同一市场内大同小异的产品

２、清除尾部客户

迷思十一：矩阵型组织结构是针对项目管理的优秀结构

结论：错，一切社会现象归根结底都是由人引起的，结构的优秀性取决于结构中的人的综合素质

一、理论或案例分析

１、矩阵型结构的弱点

２、使用矩阵型结构需要注意的四点事项

二、CEO、经理与创业者须知

１、什么样的层次结构才是最科学的结构设计

２、如何设计组织结构

迷思十二：决策委员会，参与人员多，信息量大，是确保决策准确性及有效执行的前提。

结论：错，理想化的过程并不能保证获得理想化的结果。

一、理论或案例分析

１、参与决策的人太多，将直接引发4个方面问题

２、信息爆棚带来的问题

３、决策委员会多导致的负面影响

二、CEO、经理与创业者须知

１、有效决策的五大步骤

２、保证决策有效执行的十三个事项

标签：通用管理、管理技能