内容:
第一部分销售人员如何分解销售目标
销售目标设定的重要意义:
企业战略目标实现之基础、团队公平考核激励之依据、个人自我控制之导向
2、两种销售目标:结果目标和过程目标
3、销售目标分解的三个维度:
维度1:区域-行业-客户-项目
维度2:销售额-回款额-利润-费用
维度3:时间轴(1-12月,4个季度)
4、【案例】年度目标月度分解案例
5、检查月度计划完成情况的工具表单
6、如何制定支撑目标完成的销售策略——安索夫矩阵
7、四种业绩增长策略:新市场-新产品,新市场老产品,老市场新产品,老市场老产品
第二部分新项目-新产品市场开发策略
项目立项阶段的目标、任务及策略
1、我们需要多少项目信息才能完成年度任务:项目线索与订单之间的关系
2、获得项目线索的十种典型渠道
3、获得项目线索的关键途径之1:销售同行
4、获得项目线索的关键途径之2:老客户
5、【工具】项目立项的评估工具:ABC法
初步接触阶段的目标、任务及策略
组织构架分析
1、客户组织分析的三个层面
2、【案例】借外围影响力量突破电网招标壁垒
3、组织分析工具1:管理层级分析—操作层、管理层、决策层
4、组织分析工具2:客户立场分析—教练、支持、中立、反对、死敌
5、组织分析工具3:客户角色分析—UB、EB、TB、DM
6、组织分析工具4:DISC客户性格分析—老虎、孔雀、猫头鹰、树袋熊
【工具】使用客户组织分析图工具分析项目
教练与线人
7、发挥教练的三个作用
8、教练帮助我们的四个理由
9、发展线人和教练的三个原则
10、如何有效保护教练
项目需求分析
11、客户需求的定义
12、客户需求分析的冰山原理:显性需求、隐形需求、深藏需求
13、从销售产品到销售解决方案
14、激发客户深层次需求、改变客户采购标准的策略:SPIN
项目采购流程分析
15、【工具】项目采购流程分析矩阵
16、关注采购过程中客户的个人事件和组织事件
项目竞争局势分析
17、项目采购过程中的竞争分析
18、如何制定项目中的竞争策略
19、如何洞悉竞争对手的动向:关注项目当中的反常细节
成功入围阶段的目标、任务及策略
1、成功入围阶段的两大任务:技术营销&关系营销
老产品的技术营销
2、技术营销六种方式:
产品介绍、技术交流、权威推荐、产品演示/测试、业绩考察、总部考察
3、如何介绍产品/方案才能凸显差异化价值:FABE/IMPACT价值量化工具
4、如何进行有效的技术交流
5、如何进行业绩考察
6、如何借用参观总部的机会强化客情关系
新产品的技术营销
7、埃弗雷特·罗杰斯(Everett Rogers)创新扩散理论
8、新产品导入期的营销组合策略
关系营销
9、关系的定义
10、客户关系建立的四个步骤:好感、信任、利益、情感
11、如何与陌生客户快速建立好感?
12、如何与客户从好感发展为信任
13、如何满足客户的组织利益和个人利益
14、如何与客户建立基于情感的深厚友谊
成功中标阶段的目标、任务及策略
1、项目招投标中的全程操盘理念(项目全控)
2、招标前工作目标:我定规则、我定对手、我定评委
3、投标前的工作流程
4、防范对手围标的控局点
5、获取评委信息与评委分类沟通策略
6、未中标时的两种应对策略
第三部分老客户的业务份额提升策略
如何提升原有产品的市场份额?
基于客户关系生命周期理论的市场份额提升策略
考察期的市场份额提升策略
形成期的市场份额提升策略
稳固期的市场份额提升策略
战略期的市场份额提升策略
如何利用原有产品实现交叉销售?
交叉销售(Cross Selling)的概念
交叉销售的四种典型模式:
在原有产品基础上的互补品搭售;
后服务市场上的配件;
原有产品的价值链扩展
4)增值服务与扩展服务
如何扩张大客户外部的销量?
运用口碑营销扩大外部销量
销量扩散第一层:客户集团内部其他部门或分子公司
10、销量扩散第二层:客户集团的其他供应商或其上游客户
销量扩散第三层:客户的竞争对手
标签:市场营销、营销策划
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