《VUCA时代企业营销战略新思维培训课程大纲》

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  • 2019-09-28
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内容:

第一单元什么是营销战略计划

主要议题:营销战略的基本定义,营销战略对企业的重要意义,市场营销战略思考的基本框架

1、营销的内涵

2、营销与销售的区别

3、【案例】福特汽车的兴衰史

4、从三国鼎立和秦灭六国中得到的启示

5、市场营销战略的定义

6、【工具】市场营销战略规划的路线图

第二单元市场调研

主要议题:市场调研的基本定义、市场调研的四种常用方法以及市场调研数据的分析-SWOT分析模型

为什么要进行市场调研?

2、市场调研的步骤

一手数据与二手数据

探索性研究与结论性研究

市场调研的四种方法:德尔菲法、深度访谈法、

焦点小组法和问卷调查法

大数据与小数据:从IT到DT

基于移动互联网的市场调研方法

【工具】SWOT分析工具的运用

【互动】SWOT分析工具练习

第三单元市场细分与目标市场选择

主要议题:细分市场的概念、市场细分的变量、市场细分的具体方法、目标市场选择矩阵、细分市场需求潜力分析

5、细分市场评估的方法

6、细分市场需求潜力分析及目标设定

7、【工具】“市场吸引力-企业竞争力”矩阵

8、【互动】细分市场评估练习

第四单元细分市场的竞争定位

主要议题:四种市场竞争态势和四种竞争定位,

不同竞争定位所采取的竞争策略

1、谁是竞争对手?

2、【工具】竞争地图:明确市场竞争地位

3、细分市场的四种竞争定位

4、领导者的防御策略

5、挑战者的进攻策略

6、追随者的山寨策略

7、补缺者的补缺策略

8、【案例】补缺策略成就维新制漆隐形冠军

9、五种典型的补缺策略

第五单元市场进入策略

主要议题:面对一个市场,采取何种销售模式,

采取何种方式进入效果最佳,如何在不同市场

上推广不同的产品

1、四种传统销售模式

2、【工具】安索夫矩阵-产品市场组合工具

3、【互动】安索夫矩阵-产品市场组合工具练习

4、新市场进入的五种创新思维

5、【案例】置信电气的新市场进入策略

第六单元营销组合决策之产品策略

主要议题:探讨产品与产品线的概念,以及产

品的生命周期管理

1、产品和产品线的概念

2、产品需求与产品创新

3、客户需求的冰山原理

4、【工具】产品的差异化卖点提炼-FABE

标签:市场营销、营销策划

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