内容:
第一部分:科技园区发展运营管理
科技园区开发的产业架构设计
产业吸引力模型----科技资源听谁的?
个人操作案例一:科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD
产业模型的案例实证分析,结构与资源、资金来源与短期盈利
科技园区开发要素汇总:
资源配置决定土地获取能力
要素配置:科技园区行政资源
部委行业行政资源
行业协会资源
省级行业行政资源
4、市级行业行政资源
要素配置:科技园区技术资源
中央研发类企业
国家科研机构及实验室
省市科研机构
院校科研机构
国外私人研发机构
企业研发部门
案例:肯塔基----健康产业峰会
要素配置:科技园区对接的当地政府资源
发改委不仅仅是立项单位
招商局的用途
副市长的问题
科技园区开发和拿地过程中的顶层设计
个人操作案例二:国家生态文明教育基地
从顶层失败:中新苏州工业园和中新生态城
顶层决定次级行政
顶层设计决定拿地
科技园区资金来源
专项扶持资金
国有资本
核心企业资金
短期收益平衡资金
税收返还
金融机构配套资金
七、科技园区的第一步:项目立项和策划
1、从哪里开始
个人操作案例三:搞定省长
2、民营资本与央企的结合
3、策划永远高于设计
4、住宅思维者止步,请销售代理和策划机构离开
八、科技园区拿地流程
1、策划到拿地的距离
2、上位规划
3、科技园区的绿色通道:单项目报批
第二部分科技园区规划
一、实战策略第一步:产业规划
对话政府:产业规划的内涵和目标
对话规划局:产业规划与空间规划的关系
对话发改委:产业规划的基础理论体系
产业规划的方法
产业规划设计的成果目标:产业吸引力模型和产业链设计
产业规划的实施手段
实战策略第二步:交通组织规划和生态规划
道路及其属性
生态容量的意义和政府关系
交通规划与选址
生态规划与生态修复
实战策略第三步:招商
招商的主体及其职责
政府职能向企业职能转化的前提条件
政府招商的传统手段
企业招商的一般方法
突破困境:创新招商路径-----产业规划的合理利用
突破困境:创新招商路径-----战略招商
实战策略第四步:科技园区规划对传统控规体系的突破
战略招商对功能区划的基本要求
功能区划的实施时许
功能区划的推进方法
一二级联动的具体策略
捆绑和共赢:企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。
实战策略第五步:科技园区规划与招商的关键资源
市县一级政府的权限和对产业园区的影响
省(直辖市)一级政府的关键资源和对园区资源的影响
科研机构和产业组织的影响和应用
资金组织与整合
第三部分科技园区开发模式研究及案例解析
一、中关村科技园
二、青岛的败局
三、科技园区只有一种成功模式
标签:通用管理、管理技能
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