内容:
专题在清华大学、苏州工业园、金科地产等商学院、总裁班获得高度好评并预约再次讲授。
一、产业园区的概念及关键要素
1、产业地产的内在本质
2、产业园区的范畴与主要类别
3、产业园区开发的核心要素构成
4、产业园区要素资源与招商的关系
5、产业园区要素资源与规划的关系
二、实战策略第一步:产业规划
1、对话政府:产业规划的内涵和目标
2、对话规划局:产业规划与空间规划的关系
3、对话发改委:产业规划的基础理论体系
4、产业规划的方法
5、产业规划设计的成果目标:产业吸引力模型和产业链设计
6、产业规划的实施手段
三、实战策略第二步:交通组织规划和生态规划
1、道路及其属性
2、生态容量的意义和政府关系
3、交通规划与选址
4、生态规划与生态修复
四、实战策略第三步:招商
1、招商的主体及其职责
2、政府职能向企业职能转化的前提条件
3、政府招商的传统手段
4、企业招商的一般方法
5、突破困境:创新招商路径-----产业规划的合理利用
6、突破困境:创新招商路径-----战略招商
五、实战策略第四步:产业园区规划对传统控规体系的突破
1、战略招商对功能区划的基本要求
2、功能区划的实施时许
3、功能区划的推进方法
4、一二级联动的具体策略
5、捆绑和共赢:企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。
六、实战策略第五步:产业园区规划与招商的关键资源
1、市县一级政府的权限和对产业园区的影响
2、省(直辖市)一级政府的关键资源和对园区资源的影响
3、科研机构和产业组织的影响和应用
4、资金组织与整合
标签:领导力、领导技能
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