内容：

构造对政府的强大吸引力：科技园区开发的产业架构设计

产业吸引力模型----科技资源听谁的？

个人操作案例一：科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD

产业模型的案例实证分析，结构与资源、资金来源与短期盈利

科技园区开发要素汇总：

资源配置决定土地获取能力

二、获得政府优惠政策的关键：要素配置-之一-------科技园区行政资源

部委行业行政资源

行业协会资源

省级行业行政资源

市级行业行政资源

占领行业高低的配置方式：要素配置之二----科技园区技术资源

中央研发类企业

国家科研机构及实验室

省市科研机构

院校科研机构

国外私人研发机构

企业研发部门

案例：肯塔基----健康产业峰会

当地行业管理部门的土地资金政策利用：要素配置----科技园区对接的当地政府资源

发改委，不仅仅是立项单位

招商局或产促局的合理通道

国土管理部门不是唯一的土地供应者

科技园区拿地过程中的核心关键：顶层设计

个人操作案例二：国家生态文明教育基地

从顶层失败：中新苏州工业园和中新生态城

顶层决定次级行政

顶层设计决定拿地

多样化的科技园区资金来源，远优于一般用地的资金通路。

专项扶持资金

国有资本

核心企业资金

短期收益平衡资金

税收返还

金融机构配套资金

七、资源决定土地------科技园区土地获取方式

（一）一、二级市场联动和项目带土地

（二）新型城镇化模型的产业地位

个人操作案例三：华明镇和EOD总部港

（三）习一号和李一号

（四）想要住宅用地很简单

（五）指标的困惑

八、科技园区的第一步：项目立项和策划

1、从哪里开始

个人操作案例三：搞定省长

2、民营资本与央企的结合

3、策划永远高于设计

4、住宅思维者止步，请销售代理和策划机构离开

九、科技园区拿地流程

1、策划到拿地的距离

2、上位规划

3、科技园区的绿色通道：单项目报批

十、科技园区开发模式研究及案例解析

1、中关村科技园

2、青岛的败局

3、科技园区只有一种成功模式

标签：项目管理、工程项目管理