内容:
一、研发项目的启动
1.项目目标的制定
项目目标的制定(SMART原则)
如何写项目目标、举例
示例:《项目任务书》模板
练习(1):制定项目目标
2.项目组建
项目调研
项目预研
如何进行市场可行性分析
客户需求的关注
示例:《市场需求分析》模板
如何组建项目组
业界成功的组建项目组介绍(各角色职责及义务介绍)
项目应具备的技能
练习(2):组建项目组和确定项目经理
二、研发项目的计划制定
3.项目计划制定
项目计划制定的流程、原则和要素
WBS介绍(作用、示例)
任务时间的估计和计算
PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)
示例:《WBS1234计划》模板
练习(3):制定项目的WBS和进度计划
产品计划与资源计划的管理
资源计划考虑的原则
如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
三、研发项目的实施与控制
4.项目计划控制
如何使计划控制有效
项目计划控制的难点
项目计划控制方法介绍(设置监控点、合同书—任务书、决策评审、预警系统)
示例:《合同书》模板
非正规控制的方法和作用
项目控制的模式
练习(4):完成一次项目的评审
5.项目报告、会议
项目会议类别、频度、与会人
项目经理如何召集会议
练习(5):举行项目例会
项目报告类别、责任人、频度、向谁汇报
例外报告和偏差
项目报告机制
项目进展跟踪
项目经理根据项目进展报告,“模拟”填写项目状态报告
示例:《项目周报》模板
练习(6):填写项目进展报告
偏差申请
重大例外事件处理
计划修订/更新
项目文件夹管理
示例:《项目监控IT工具》模板
单元四:项目结束阶段的主要活动
项目正常关闭
项目提前关闭
项目归档
项目关闭会议和报告
项目暂停
单元五:研发项目的流程管理
6.产品开发流程简介
产品开发是一个流程
产品开发流程介绍
二维流程图的概念
示例:《NPD阶段流程》模板
产品开发流程各阶段介绍
7.业界最佳--NPD(集成产品开发流程)介绍
NPD的好处和NPD的思想(流程重整和产品重整)
NPD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)
NPD流程的结构化层次
NPD角色及相关关系
示例:《NPD组织角色职责》模板
NPD各阶段的目标、关注、交付和主要活动介绍
NPD中技术评审点是怎么设置的、NPD中技术评审的目的、NPD中技术评审的原则
示例:《NPD业务决策评审》模板
NPD中技术评审的一般过程、NPD中技术评审的角色和职责、NPD中技术评审点介绍
示例:《TRX技术评审》模板
标签:项目管理、研发项目管理
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