《打造获利团队——商业模式创新》

• 所属领域：企业战略 > 商业模式
• 适合行业：银行证券行业 政府机关部门 商超零售行业 汽车服务行业 其他
• 课程背景：企业集团存在的目的，不外乎「获利」二字；而获利成功的关键，在于企业全体是否团结一心、目标一致。传统的工作理论，强调组织结构及上下关系，每位成员身在什么职务，即便内心不愿意也必须要完成工作。部分的内部团队领导者，发现了此理论的诟病，因此，出现了名为「商业模式创新」的方法，帮助团队将内部杂乱无章的安排，一一校准过来。最终成功使所有成员愿意为团队贡献，迈向「获利」的道路前进。 在本课程我们将以「商业模式」为主题，介绍其基本原理、种类、使用方法，并透过案例分析，提供其他辅助工具的应用，最后引导学员仿真商业模式的流程，系统性地走过每个步骤。学员运用此一流程，可重新定位自己在团队的角色，发现能够为团队贡献的发展空间，或是帮助其他成员找到职涯目标，大幅提升团队的获利能力。
• 课程目标：1.理解领导人应该具备的四大要素。 2.认识商业模式的基本原理，及使用方法。 3.学习解读企业、团队及个人商业模式传达的讯息。 4.学会如何使用商业模式校准图，将团队目标校准一致。 5.透过案例说明，掌握其他辅助工具的运用，以帮助团队及个人找到目标与解决方案。 6.学习一套有效运用商业模式的流程，打造获利团队。
• 课程时长：两天
• 适合对象：项目负责人、企业创新推动负责人及对于创新有兴趣的学者专家、企业家、高阶主管、企业家接班人