《互联网+与企业转型》

• 所属领域：销售技巧 > 互联网销售
• 适合行业：银行证券行业 商超零售行业 教育培训行业 通信行业 其他
• 课程背景：小米雷军的“专注、极致、口碑、快”七字诀让互联网思维成为神州大地风行的名词。2015年李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，提出“制定互联网+行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”接着，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。与此同时，有些学者却认为“所谓的互联网思维几乎没有新东西”。比如许小年就认为“工业革命以来新技术层出不穷，蒸汽机的产生对于人类经济发展史和社会发展史的重要性，远远超过今天的互联网，但是没有听说过蒸汽机思维。在蒸汽机之后伟大的技术创新是电力，也没有听说过电力思维。在电力之后又有内燃机，但也没有听说过内燃机思维。最具有思维能力的是电脑，从来没有听说过电脑思维”。 无论如何争论，随着互联网、特别是移动互联网的出现，企业面临的宏观和微观环境正在发生前所未有的改变。一方面，企业生命周期越来越短，许多曾经被认为大而不倒的企业突然死亡。另一方面，一些借助互联网工具的企业，在短短时间内，迅速地超越了传统行业内已经有着数十年甚至上百年积累的龙头企业。例如2003年才成立的特斯拉（TESLA），已经成为美国市值最大的汽车公司，超过了拥有百年以上历史的通用、福特等传统汽车公司。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，体系化地解释什么是“互联网+”、“互联网+”改变了什么、企业如果不转型会怎样、企业应该如何借助互联网+进行转型等问题，帮助企业组织正确地理解“互联网+”以及对传统企业在组织形态、人力资源、绩效考核等方面的挑战，进而提出应对之道，以便在新的环境中更好地生存发展。
• 课程目标：1.正确地理解“互联网+”对企业运营带来的挑战。 2.掌握应对挑战的变革管理技巧，包括组织架构转型、产品管理转型、人力资源转型、绩效考核转型、市场营销转型等。 3.掌握构建企业转型实施路径的规划和实施技巧，提升企业生存发展能力。
• 课程时长：两天
• 适合对象：1.中层经理、高层经理、与企业管理相关的职能部门人员 2.希望提升自身职业能力的人员、其他对组织管理感兴趣的人员