《生态化、数据化的产品规划》

• 所属领域：市场营销 > 大数据营销
• 适合行业：银行证券行业 商超零售行业 教育培训行业 通信行业 其他
• 课程背景：传统通信运营商一直以来采用“规划式”的产品发展模式，提前规划好产品路标，设立明细的阶段和步骤，并安排公司自下而上的各级管理者进行层层评估。这种方法的初衷是节约资源，将广泛散布的信息汇集到一小撮决策者那里，所以这种方法也被称为“过关制”。这种产品规划包含详细的步骤、审核、优先次序、短中期和长期推出的产品种类及上市日期等。但是，以谷歌、阿里、腾讯为代表的互联网企业，却几乎完全摒弃了这种产品规划管理方法。这些互联网企业并不主动地提前分配平台上的资源，而是让生态按照丛林法则自己去摸索演化，并运用大数据监控端到端地为产品负责。 目前，不论是传统产品领域，还是新产品领域，运营商均面临竞争对手产品不同程度的替代风险。特别是流量经营和语音经营的不同，更加剧了这种趋势。因为语音产品基本是同质的，前后端可以脱节；而流量产品形式各异，需要端到端的全网协作，融合研发、市场、网络等，对产品管理提出新的要求。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，体系化地解释什么是“生态化、数据化产品规划“以及改变了什么、企业如果不改变会怎样、企业应该如何改变等问题，帮助传统通信运营商正确地理解产品规划管理方面的挑战，进而提出应对之道，以便在新的环境中更好地生存发展。
• 课程目标：1.正确地理解”生态化、数据化产品规划“对产品管理带来的挑战。 2.掌握应对挑战的变革管理技巧。 掌握生态化、数据化产品规划实施技巧，提升企业生存发展能力
• 课程时长：两天
• 适合对象：1.中层经理、高层经理、与产品管理相关的职能部门人员 2.希望提升自身职业能力的人员、其他对组织管理感兴趣的人员