《教练式高尔夫®-向下管理(版权课)(2天)》

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  • 2021-04-30
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内容:

          课程大纲

(一) 第一模块---识己

正确对待管理者的角色

1) 传统管理者与领导者的区别

2) 教练技术管理的定义

3) 管理者的权责利

教练式管理的认知

1) 教练式管理的教练公式

2) 教练的定义

3) 案例分析:中国式教练型领导者

管理者的自我认知

1) 领导力测试(现场测试)

2) 领导力解析

(二) 第二模块---育人

第一洞:想法多而不切实际的部署

1) 员工管理原则

2) 教练工具:WIH提高问题意识工具

第二洞:屡犯错误屡不改的部署

1) 教练工具:“三明治”渐进式管理法

2) 教练工具:员工的绩效管制

第三洞:依赖性强、没有主见的部署

1) 教练工具:员工辅导流程PESOS模型

2) 教练工具:5W2H工作计划辅导法

第四洞:原则性强、个性刚烈的部署

1) 教练工具:辅导员工的沟通COACH模型

第五洞:员工的科学授权与情景领导

1) 员工的四种状态与四种情景领导行为

2) 科学的授权方式与流程

实战训练:MINI办公室

(三) 第三模块---管团队

第六洞:团队年度目标的设定

1) 目标管理SMART目标设定法

2) 教练工具:SWOT与四象限目标设定工具

第七洞:任务下发执行困难

1) 任务执行注意事项

2) 教练工具:茶壶效应

第八洞:处理团队成员之间的矛盾

1) 团队冲突管理原则

第九洞:员工离职管理

1) 员工离职的类型

2) 离职管理的步骤

第十洞:团队士气激励

1) 士气低落的原因

2) 不同员工的激励需求点

3) 员工激励的方法

第十一洞:员工的晋升请求

1) 管理者的原则性很重要

2) 晋升要求的处理策略

第十二洞;管理者的新官上任

1) 新官上任的原则

2) 新官上任的关键流程

第四模块---回顾复盘

1) 课程回顾(引导式行动学习回顾)

2) 知识总结

 

 

 


标签:高尔夫 教练式 向下管理

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