内容：

第一模块：执行意识与执行商

思考与分享：经理人执行的源头

执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解

“执行商”：创造商业传奇的核心能力

第二模块：团队目标与目标管理

合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”

如何进行合理的目标管理

整合四大系统的核心要诀

第三模块：有效执行沟通技能

执行沟通的关键要素、层次与障碍分析

执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后

第四模块：如何提升自我执行力

现场测评：经理人执行力十六问

提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”

第五模块：如何提升团队执行力

现场评估您带领的团队

目标可视化管理及有效下达任务指令要诀

团队决策与合理授权提升团队执行力

团队执行力提升三大实用工具

第六模块：创建全新的执行力文化

企业和团队文化的重要性

团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用

提升团队执行力中的“四个第一”

标签：通用管理、执行力