内容：

第一部分、常见转型失败原因

1、转型战略规划不明确                                    

2、转型节奏把控不准

3、团队没有形成高度一致认识                         

4、转型动摇各方利益，有人不配合

5、转型要点，执行力不到位                             

6、转型让管理混乱，让人心烦意乱

7、转型会让，不同定位的客户大量流失             

8、转型会让原来经验可能变为包袱，

9、转型会让公司运作体系混乱，所以内耗严重   

10、转型会带动公司文化变革，从而导致文化混乱

第二部分、企业家转型思维

1、企业家怎样才敢转？                         

2、企业家如何才能领导转型

3、企业家如何才能做到思想转行为习惯都彻底转   

4、企业家如何改变资金多年的生存战略

5、企业家如何轻松转型自己的运营模式           

6、社会商业关系转变了，合作关系也要转变

7、企业家怎样才能有创新思维转                 

8、企业家如何才能培养以终为始的创造思维

9、企业家在混乱的市场中如何制定自己市场策略   

10、企业家转型要知道转型的保障是组织上转型

第三部分、转型基本认识

1、如何从资源型——转为资讯性                    2、如何从机会型——转为智慧型

3、如何从关系型——转为系统型                    4、如何从背景型——转为实力型

5、如何从粗放型——转为集约型                    6、企业是挣钱工具吗？如何看待挣钱

7、竞争时代如何——转型投资企业                 8、企业是自己的，还是大家的？

9、如何从利己思维转为——利他思维             10、利己思维转为——利他思维

11、野路子要转为诚信经营                            12、游击战如何变为正规战

13、单打独奏如何变为整合                            14、多层次利益如何打造

第四部分、转型的前提要认识：“企业转型十二维度”

1、如何识破经济现状与规律             2、如何识别市场演变规律

3、看透行业发展规律                   4、明白业态模式

5、布局好地区竞争                     6、竞争三战略

7、如何调整销售模式                   8、知道自己处在什么发展阶段

9、明了领导自己的管理风格             10、用人能级

11、企业发展不同阶段组织架构          12、不同团队配备不同的核心团队

第五部分、5.1转型模式第一步，找到新需求

1、寻找新需求就是新的转型方向                2、中国人的十大需求习惯助力转型

3、中国女人的五大性惯性需求助力转型          4、需求是创造的还是发想的，更大转型空间

5、通过大数据调查可以需找到好多转型方向   6、如何通过研究竞争对手短板找寻转型方向

7、如何通过客户消费传统寻找转型思路          8、通过行业研究找到客户幻想寻找转型思路

9、如何在和客户沟通中投诉中找到转机          10、如何在行业禁忌中看到转型商机

11、如何在荒凉中看到生机沙漠中看到绿洲     12、如何利用高科技满足新需求

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