内容：

第一讲：领导透视--影响力与魅力从哪儿来

1.领导是一个影响的过程？

2.扩大影响力的三个要素？

3.什么是领导的6P特质？

4.权力=你可能的影响力？

5.领导者的绩效从哪儿来？

6.企业领导者人格魅力的五大特征？

7.领导者人生态度的“三重三轻”？

8.人格魅力的性格特征表现的四个方面？

第二讲：诊断之道——下属的成熟度如何

1.衡量员工发展层次的两把尺子？

2.员工发展的四个层次？

3.如何诊断员工的发展层次？

4.员工的发展层次会固定不变吗？

5.企业员工的三种类型？

6.如何诊断领导风格？

第三讲：统驭之道——选择你的领导风格

1.两种不同的领导行为？

2.四种不同的领导风格？

3.如何改进我们的领导风格？

4.领导风格和角色如何转换？

5.四种领导方式的共同特点？

6.如何弹性运用四种领导风格？

第四讲：教练之道——造就精英下属

1.教练是什么，教练的四大职能？

2.为什么要教练下属？

3.如何创造成长的环境？

4.如何通过教练改变行为？

5.什么是辅导六步骤？

6.如何进行训练四步曲？

第五讲：激励之道——提升下属的工作意愿

1.激励信号：员工们怎么啦？

2.到底是什么在决定着我们的奇迹：海豚如何赢得喝彩？

3.是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈？

4.商鞅是亏了还是赚了？

5.强调什么，就奖励什么？

6.领导者不会激励是对员工的犯罪？

第六讲：授权之道——该放手时就放手

1.如何始终让猴子在下属的肩上？

2.如何让员工照顾好自己的猴子？

3.如何让下属把猴子当自己的养？

4.不要让猴子累死，猴子也需快乐？

标签：领导力、领导技能