教练式管理团队-于洋培训课程-名师网

所属领域：领导力 > 团队建设
适合行业：电力能源行业生产制造行业教育培训行业房地产行业其他
课程背景：现在的主管越来越难当，老员工缺乏激情得过且过，年轻员工表现起伏如波涛，很难有稳定的状态。团队成员间沟心斗角，相互拆台，总是上演三个和尚没水吃的闹剧。找不到没有完美的员工，但工作却需要完美的表现，如何用田忌赛马的方法，把手里的牌发挥到极致。本课通过把团队、管理、教练式的技巧分阶段匹配，在具体情景下给出具体解决方案。
课程目标：结合理论知识，并通过练习让主管了解团队发展阶段，掌握看、说、做的管理技能，拓展主管的管理技巧。
课程时长：一天
适合对象：企业的主管级员工

内容：

一、管理小常识

约.哈里窗----人的内心世界

1.公开区域

2.盲点区

3.隐私区

4.潜能区

二、员工的发展阶段的四个阶段

1.新人

2.抱怨者

3.缺乏信心者

4.积极努力者

三、管理形态的四个阶段

1.指导型

2.教练型

3.支持型

4.授权型

四、团队发展的阶段----〈卡特教练〉片段

1.团队形成阶段

2.团队稳定阶段

3.团队成熟阶段

五、教练式管理使用的工具

1.看(通过数据/成员的沟通/完成任务时的配合)

2.说(GROW模型的辅导话术)

3.做(新规定的维护者/人生得失的禅师)

标签：领导力、团队建设

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