情景领导课程大纲-于洋培训课程-名师网

所属领域：领导力 > 领导技能
适合行业：电力能源行业生产制造行业教育培训行业房地产行业其他
课程背景：现在的主管越来越难当，老员工缺乏激情得过且过，年轻员工表现起伏如波涛，很难有稳定的状态。找不到没有完美的员工，但工作却需要完美的表现，如何让每位员工得到适当的领导，发挥最大的能力。本课通过在不同的情景下使用不同的领导方法解决此问题。
课程目标：通过对对员工技能和意愿进行分类，有针对性的使用支持和指导两个纬度的管理手段，让员工和主管的配合更高效。
课程时长：一天
适合对象：企业的主管和员工

内容：

•利用《亮剑》《士兵突击》剪辑的视频说明

•员工的状态的两个诊断标准

•能力

•意愿

•员工的四种状态----D1、D2、D3、D4

•四种状态各自的特点

•四种状态各自的优势和劣势

•管理的两个纬度

•支持

•指导

•管理的四种形态：S1、S2、S3、S4

•每种管理形态的特点和使用正、反的激励方式

•对主管的帮助：

•真确判断下属所处的状态，快速给出其真正想要的管理形态，对症下药。

•对员工的帮助：

•清楚自己所处的状态，了解领导应该给的管理形态，及时提醒领导。给自己想要的帮助。

•与领导对话更直接有效，节约时间。

标签：领导力、领导技能

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