内容：

模块一：目标管理与高绩效团队

创建强大团队的关键因素

成功高绩效领导者的特质（最佳实践）

为什么绩效管理至关重要

角色与责任

模块二：通过他人完成工作

常见目标设定的错误及SMART目标设定

设定SMART目标

设定SMART团队和个人目标（模拟练习）

澄清绩效期望

设定行为标准：后果和利益

明确绩效期望值

清晰行为与结果的期望值

定界限

监控和反馈：BOOST

提供积极的、强化的反馈：BET

提供积极的、强化的反馈：关注出色的工作或付出的努力

提供发展性的反馈

监控和反馈（模拟练习）

亲自参与——给予支持而赢得支持

给予积极的鼓励强化的反馈

给予建设性的反馈

提供定期的业绩回顾

模块三：成为高绩效的领导者

培养高绩效的团队（技巧）

团队发展路线图（个人行动计划）

实际工作场景的应用（学习实践反馈）

模块四：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享

标签：领导力、团队建设