内容：

第一单元教练式管理与传统管理的不同

-活动：体验教练式领导

-教练式管理与传统管理的区别

-教练式管理成功案例分享

-案例2则：IBM案例与NISSAN案例

-教练式管理创造高绩效团队

-检测管理风格

-教练式管理者的二大核心能力

第二单元基于愿景的激励法

-体验：成功画面

-工作动力的来源

-激励的目的

-视频案例：成功画面与工作动力

-演练：寻找成功画面

-学习：SMART目标法

-学习：CUP目标检测工具

-情境演练：愿景激励步骤

第三单元内驱式辅导法

认识4P风格

-认识人的4种行为特征

-测试：自我4P风格

-讨论：4P偏好

-了解下属的4P风格及长短处

-演练：如何发挥下属的长处与行动计划

-基于4P风格辅导技巧

-学习4P风格的学习特征

-基于4P学习风格的辅导技巧

-学习：纠正行为的4步辅导法

-情境模拟：小张又迟到了

-学习：巩固及表扬4步辅导法

-情境模拟：小王连续创业绩第一

第四单元引导式沟通法

-体验好的沟通与坏的沟通

-倾听的3个阶段

-学习提升理解他人能力的3F聆听技术

-案例：体验3F聆听

-演练：3F冲突化解流程

-情境演练：3F式沟通法

-学习：6L促进关系沟通的流程

-演练：6L提问式沟通应用

-行动计划：教练式沟通改善计划

第五单元推动执行的督导法

中心练习，体验最佳意识状态

-体验：5R高绩效督导流程

-演练：5R工具

-体验：MV双倍提效执行工具

-演练：提效执行工具

-体验：2W工作改善之轮

-演练：2W工具

-情境模拟：下属周工作督导

-教练实践

标签：生产管理、班组长管理