内容：

第一单元中小企业人才招聘的基础知识

1.中小企业招聘效果不佳的原因分析?

2.人才招聘的标准是什么?

3.什么是岗位胜任力模型?

4.讨论：建立岗位胜任素质模型的方法和技术

5.岗位胜任力模型的构建与应用?

6.如何判断谁是最合适的人才?

7.何谓人才评鉴中心技术?

8.人才评鉴中心技术应用实例

第二单元人才评鉴中心的核心技术

一：人才(心理)测评

1.人才选聘中如何应用人才(心理)测评?

2.心理测评的信度、效度与常模

3.如何实施心理测评?

案例：测评团队的胜任特征

4.影响测评效度的因素分析

5.常用人才测评工具介绍

测评体验：MBTI性格测评、16PF、职业兴趣、职业锚等

6.如何专业地解读心理测评报告

二：无领导小组讨论

1.无领导小组讨论的概念及特点

2.如何实施无领导小组讨论?

3.如何把握测评维度和观察要点?

4.决定无领导小组讨论实施效果的关键点

5.无领导小组讨论的评分与记录技巧

6.实战演练

三：文件筐测验

1.什么是文件筐测验?

2.案例：人力资源经理的招聘

3.如何实施文件筐测验?

4.实施文件筐测验必须注意的关键点?

实战演练：项目经理的文件筐设计

四：结构化面试

1.何谓结构化面试?

2.如何实施结构化面试?

3.面试的常见误区及应对策略

4.常见问题分析

实战案例

五：角色扮演

1.何谓角色扮演?

2.角色扮演的特点

3.角色扮演主要测量的要素

4.角色扮演题目的设计

5.角色扮演法的组织实施(实战演练)

6.角色扮演评分

三大培训特色：

1.丰富的著名跨国公司的情景案例

2.科学准确的心理测评工具体验

3.有效实用的实战技能演练

标签：企业战略、集团管控