内容：

第一单元企业人才招聘的基础知识

1.企业招聘效果不佳的原因分析？

2.人才招聘的标准是什么？

3.什么是岗位胜任力模型？

4.讨论：建立岗位胜任素质模型的方法和技术

5.岗位胜任力模型的构建与应用？

6.如何判断谁是最合适的人才？

7.人才评鉴中心技术？

8.人才评鉴中心技术应用实例

第二单元人才选聘的核心技术

一：人才（心理）测评

1.人才选聘中如何应用人才（心理）测评？

2.心理测评的信度、效度与常模

3.如何实施心理测评？

4.影响测评效度的因素分析

5.常用人才测评工具介绍:MBTI测评、16PF、职业兴趣、职业锚等

6.如何专业地解读心理测评报告

二：无领导小组讨论

1.无领导小组讨论的概念及特点

2.如何实施无领导小组讨论？

3.如何把握测评维度和观察要点？

4.决定无领导小组讨论实施效果的关键点

5.无领导小组讨论的评分与记录技巧

6.如何避免考官评分误区

三：文件筐测验

1.什么是文件筐测验？

2.案例：人力资源经理的招聘

3.如何实施文件筐测验？

4.实施文件筐测验必须注意的关键点？

实战演练：项目经理的文件筐设计

四：结构化面试

1.何谓结构化面试？

2.如何实施结构化面试？

3.面试的常见误区及应对策略

4.常见问题分析（实战案例）

五：角色扮演

1.何谓角色扮演？

2.角色扮演的特点

3.角色扮演主要测量的要素

4.角色扮演题目的设计

5.角色扮演法的组织实施

6.角色扮演评分（实际演练）

标签：人力资源、招聘面试