《银行创新思维训练培训课程》

• 所属领域：通用管理 > 创新思维
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 保险行业 其他
• 课程背景：　1、联社副科级以上干部、县级法人机构领导班子成员副职，是承上启下的重要角色，举凡政策的布达、工作推进和绩效达成，他们都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人、确认者的角色，然而，银行所期待的优良创新思维和管理能力并非天生的，而是要经过不断地学习与启发才能具备。在充满冲击与变革的经营环境里，创新思维日益具有决定性的影响，将是银行追求成长的重要课题; 　　2、创新已成为银行变革与发展的关键因素，竞争环境倒逼银行干部成为银行业务创新与管理创新的主力;银行干部处在管理、营销和风险控制的前沿，始终对全行的利润贡献产生直接的影响，其创新思维、创新能力，将很大程度影响银行的发展方向和发展速度，提高银行的创新思维能力，实际就是提高银行的竞争力; 　　3、另一方面，在新形势下，银行创新层面面临更大挑战;无论多么辉煌的历史、无论多么雄厚的资本、无论多么强大的实力，没有创新，最终归零，银行管理经验反复证明：不创新，就死亡; 　　4、在银行快速扩张的今天，新提拔的干部尚缺系统训练，比较资深的干部也存在一些问题，普遍需要训练创新思维能力。银行希望通过讲述创新的基本原则，让管理人员，能从全局的高度，看待创新并拓展思维;希望能从前瞻的角度出发，提高创新能力，全面提升银行管理者素质，提升绩效水平; 　　5、本课程的重点是创新理念更新，紧扣银行业管理现状，针对学习特性，重点训练创新系列工具、思维提升技巧，辅助传授创新理论;授课方式系多种形式结合，既有理论式的讲授，又有互动、情景式的训练，注重受训人员的体验感悟及参与，通过各种实际案例及创新游戏等方式，充分调动参训人员的培训激情。
• 课程目标：通过游戏和角色扮演，转变金融发展观念、触发自主创新动机、激活竞争意识 结合案例，有针对性地训练银行业务创新与管理创新的具体路径和具体做法 现场演练，聚焦流程创新、用人创新与工作方式方法创新;拓展视野，训练银行产品创新、服务创新和管理创新的新做法 Workshop工作坊：《SPACE：银行创新战略地位态势与行动评估》;《银行网点特色创新与主题银行创新》;《银行创新行动方案》引导学员学以致用，增强追求卓越的能力和快速反应能力，全面提升银行竞争力;帮助学员开阔视野，成功跨越战略转折点
• 课程时长：两天
• 适合对象：农商行省联社副科级以上干部 农商行省联社县级法人机构领导班子成员副职