《互联网金融下网点效能提升》

• 所属领域：销售技巧 > 互联网销售
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 保险行业 其他
• 课程背景：1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中，中国银行业进入30年未有之变局。竞争加剧、风险上升使得“跟随大流”的同质化经营模式亟待打破;产能过剩、产业调整使得以传统行业为主的业务发展模式难以为继;经济下行、利率放开、金融脱媒以及互联网金融的蓬勃发展，使得银行以存贷利差为主的商业盈利模式不可持续。做为与经济形势高度共振的银行业，各家银行都需要重新思考制定新的网点效能提升发展战略，如何从自身的资源禀赋、历史传承、风险偏好、文化基因出发，致力于网点效能提升，构建起新的核心竞争力，成为助推银行持续发展的关键; 2、因此，为了能够有效提升银行网点综合的创新发展能力，并最终形成新的竞争能力，本课程直击银行同质化发展困局、聚焦银行网点效能提升、手把手训练网点特色化打造与主题银行建设、找准银行创新主题、特色服务、绩效提升的关键突破点，以解析网点标杆经营模式为主线，打通从战略层面、操作步骤层面到落地保障运作层面的网点效能提升经营脉络，扎实的理论体系与丰富生动的国内外实践案例相结合，帮助银行网点从定位、应对策略、网点负责人职责认知出发，跨越员工管理客户管理现场管理主动营销4大关键转折点，在特色化服务、主题化运营等方面重新建立核心竞争力。
• 课程目标：经营转型，理念先行：结合案例分析银行网点转型的内容、模式、趋势和经验教训，更新竞争理念，引领学员洞察金融业发展趋势、重构银行愿景; 聚焦差异，创新模式：深入探讨各类银行网点特色化打造与效能提升的模式与策略，推进效能提升关键行动方案的制定与落地; 构建模型，对标评估：开展“SPACE–银行网点效能提升的战略地位与行动评估”主题工作坊，现场制定网点效能提升行动方案; 拓客展业，突破困局：结合案例，现场训练网点负责人管理技能，将网点转型与效能提升引向战略转折点。
• 课程时长：一天
• 适合对象：中国银行网点行长