内容：

一、行长领导力修炼与团队管理技巧训练
1、【室内拓展】分行长领导力压力测试
2、【小组讨论】银行员工到底要什么?
3、【角色扮演】银行员工不听话，怎么办?
超级业务员，怎么办?
非正式组织，怎么办?
精神离职，怎么办?
4、【案例分析】银行凝聚力因素
5、【现场测试】行长领导力快速测试
6、【小组讨论】行长领导力验收标准
二、互联网金融下领导力新挑战与银行管理创新
1、【案例分析】变化中的银行
2、【案例分析】就这样被互联网银行颠覆?
3、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略态势与行动评估》
4、【案例分析】权力与影响力
折翼天使玩世不恭
新官上任超越幼稚
5、【内部研讨】银行管理创新及实操辅导
整合组织七个关键步骤
运营管理创新、供应链管理与物流优化
质量控制：对ISO/SOP的反思
营销创新指引：RFM/三维模型
6、【案例分析】管理创新方程式
三、互联网金融下商业银行领导力新模型
1、【小组竞技】竞争五力模型与奔腾年代
2、【案例分析】互联网金融下商业银行领导力模型
3、【银行领导力战术支撑点技巧训练一】扭转乾坤
尊重规则
交换价值
计算时机
4、【银行领导力战术支撑点技巧训练二】首战必胜
关键路径
用人所长
资源覆盖
情报先行
5、【银行领导力战术支撑点技巧训练三】见招拆招
调整目标
尝试风险
6、【银行领导力战术支撑点技巧训练四】立竿见影
树立典型
诿功抢过
立即激励
7、【银行领导力战术支撑点技巧训练五】青春激荡
分享资源
创新迭代
8、【小组讨论】领导力新模型落地保障措施
9、【WorkShop工作坊】《领导力修炼与银行管理创新行动方案》
四、领导魅力修炼五步法
1、【小组讨论】您喜欢什么样的领导?
2、【案例分析】领导魅力的来源
标志/传奇/亲和力/自制力
3、【小组讨论】领导的故事
4、【角色扮演】标准口头禅训练
5、【小组竞技】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
6、【延伸训练】发现您的优势
五、银行执行系统建设
1、【小组讨论】我们为什么训练执行力?
2、【案例分析】我们怎样训练执行力?
3、【角色扮演】高效执行模型与执行力彩蛋
4、【案例分析】强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
5、【小组讨论】银行执行系统建设跑在数据上的执行力
6、【对标分析】农业银行案例分析
六、团队精神激励
1、【小组竞技】如何避免激励过度?
2、【角色扮演】网点怎样转型：如何发布动员令?
现场演练：团队新兵
3、【角色扮演】分行怎样提高绩效：如何突击?
现场演练：任务突击
4、【角色扮演】银行怎样拓展新业务：您为何而战?
现场演练：扩大客户群规模
5、【案例分析】什么是最有效的激励方式?
6、【小组讨论】卓越的银行带头人
【现场分享】激励故事-我在现场
七、跨越战略转折点
1、【案例分析】老革命遇到新问题
2、【小组讨论】所谓权力，以及自由
3、【案例分析】领导系统模式迭代
4、【角色扮演】五种权力
5、【小组竞技】跨越战略转折点
要点回顾、问题答疑

标签：领导力 | 团队建设 | 沟通技能