内容:
课程大纲
一、为什么要用金字塔结构
二、如何将思想组织成金字塔
1.自上而下表达,结论先行
2.自下而上思考,总结概括
3.运用金字塔结构的效果
情景演练:工作汇报
三、金字塔内部的结构
1.纵向关系
2.横向关系
3.序言的结构
四、金字塔原理的四个规则
1.MECE原则
练习:运用MECE原则增加、删减、合并、分解
五、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构
1.自上向下四步构建思维金字塔:疑问/回答式的分析推理
2.自下向上四步构建思维金字塔:各组思想的归纳概括总结
3.运用四大原则来检查金字塔
4.用金字塔轻松构建逻辑思维导图
练习:生产工作汇报
六、金字塔原理的TOPS原则
1.目标明确
2.内容完整
3.观点突出
4.言之有据
案例
七、金字塔在沟通、写作、表达中的应用
1.第一步:用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
2.第二步:报告序言写作技巧及案例:SCQA方法
3.第三步:上下层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法
4.第四步:分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用
5.第五步:思想要点的表达形式:行动性和描述性两种方法的合理使用
6.注意事项:适当概括,避免使用“缺乏思想”的语句
7.沟通技巧:事前准备—确认需求—阐述观点—处理异议—达成一致—共同行动
8.PPT制作技巧与细节问题
9.报告写作的语言风格
练习:项目交流方案PPT
八、商务汇报的逻辑设计
1.目标与听众分析
2.结构和内容设计
3.工作汇报,述职报告,工作总结的区别
案例分析:这样的工作总结领导爱听吗?
4.一个好的述职汇报的6大标准
5.思维和提纲梳理
6.工作汇报,述职报告,工作总结的内容设计图
九、述职报告7-15分钟提纲
1.工作的万能公式:HMAA公式
1)抓手—吸引听众注意力
2)要点—一句话总结要点
3)结构—汇报工作结构的四种模式
4)呼吁—怎样呼吁行动
2.结构体的组织模式
1)原因模式
2)方法模式
3)情况反映模式
4)时间顺序模式
练习:实战汇报练习
标签:通用管理、创新思维
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