内容：

视频导入：为什么生产安全对我们如此重要？
第一讲：本质安全
一、安全与零价值
探讨：零事故VS零风险
1.安全是什么：当前安全生产形势/新任务
2.零事故降低成本，提高生产率
3.事故影响（成本核算）
探索：主体责任（员工安全三项义务）
思考：安全为了谁（视频分享1/2）
4.现场安全管理盲区
二、安全责任与义务
1.领导顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.安全生产法与相关法律法规
三、本质安全文化
1.安全SWOT分析引导
1）优势
2）劣势
3）机会
4）挑战
2.倒金字塔模型：5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险
5.五项策略
1）道：系统思维
2）将：引导执行
3）法：标准与方法
4）行：行为与能力
5）根：追根问底
6.现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化
第二讲：卓越安全领导力
一、认知领导与领导力
1.领导的概念
1）谁是领导？
2）TA领导的好吗？
3）管理与领导的区别
4）领导者的定义
2.认知领导力
1）谁更有领导力？
2）领导力的六项特质
3）卓越领导力
a领导者的“八种不良习惯”
b卓越领导者的个人素养
3.安全领导力
1）安全领导力构成
2）如何实现安全领导力
3）安全领导力的误区
4）安全领导力的十大特征
5）安全领导力要素
6）安全领导与安全管理
视频&案例：谁更像领导
分享：领导与管理的异同
小结与互动练习
二、安全卓越领导力特征
1.卓越领导力六商
1）德商（MQ）
2）智商（IQ）
3）情商（EQ）
4）志商（WQ）
5）健商（HQ）
6）财商（FQ）
2.安全卓越领导力6维度
维度1：安全学习力
维度2：安全教导力
维度3：安全决策力
维度4：安全执行力
维度5：安全组织力
维度6：安全影响力
第三讲：安全风险排查与治理
视频：谁动了安全的奶酪？
一、风险识别：从“人/物”保安全
1.人的不安全行为
2.物的不安全状态
演绎思考：螺丝的思考-细节安全重要性
角色推演：多米诺骨牌效应在安全
二、鱼骨寻因：五维度查根源
1.人员
2.机具
3.材料
4.方法
5.环节
三、风险控制：“八方”原理
1.消除
2.替代
3.控制
4.隔离
5.降风险
6.PPE
7.编程序
8.塑文化
分组练习：
1.我的现场有哪些安全隐患？
2.我的现场安全隐患如何治理？
第四讲：打造本质安全团队
一、建设卓越安全领导力
1.落实有感安全领导
2.践行行为安全管理
3.打破思维壁垒：“行为可测量”解析
二、发挥卓越安全领导力
1.自上而下拉动式安全管理
2.企业文化融入本质安全文化
模拟游戏思考：危险环境的安全？
三、实施卓越安全管理
1.行为观察VS分层审核
2.衡量安全绩效：数据分析
1）安全激励与绩效考核
2）安全激励的形式
3）安全正激励与负激励
4）积分制安全管理
5）安全绩效的指标
6）安全绩效的回顾
3.行为安全管理技巧
4.安全教练技术：安全教练能力-有效沟通
1）会听，会问
2）聆听：听/聆听的重要性
3）有效沟通：员工不安全行为的纠正
案例互动研讨：员工PPE管理冲突
5.跟电影学安全教练
1）安全沟通时8种忌讳方式
2）有效的现场辅导
3）应急与危机管理
4）安全改善中的困惑
困惑一：为何建立体系，事故频发？
困惑二：如何平衡“质量与安全，效益与安全”？
困惑三：如何完善防止隐患“反弹”？
困惑四：事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五：其他困惑？
四、如何体现安全卓越领导力
视频反思：视而不见
1.可视化安全文化建设分享
2.促动——引导技术
1）开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么？
2）写下安全承诺并排出实施计划
第五讲：本质安全管理重在执行
视频：谁在执行？
一、为什么执行不力？
1.将在外，君命有所不受—“抗命执行”
2.行动拖延，太过完美—“拖延执行”
3.照抄照搬，本本主义—“死板执行”
4.上不推，下不动—“被动执行”
5.越俎代庖，多头指挥—“越位执行”
6.表里不一，阳奉阴违—“虚假执行”
7.街亭失守，蒋干中计—“错误执行”
二、执行力的重要性
1.没有失败的战略，只有失败的执行
2.执行决定个人成败，更影响企业兴衰
3.执行是一种能力，更是一种精神
4.只有高效执行，才能成就企业辉煌
总结答疑与互动

标签：安全管理／生产管理／班组长／现场管理