内容：

第一讲：企业EHS素质建设

一、零的价值

1.什么是零

探讨：零事故VS零风险

2.事故影响（成本核算）

案例1：典型安全事故

案例2：职业健康事故

案例3：环境污染事故

二、EHS领导力

1.认知EHS

2.EHS领导VS安全管理者

3.EHS领导力六维度

维度1：EHS学习力

维度2：EHS教导力

维度3：EHS决策力

维度4：EHS执行力

维度5：EHS组织力

维度6：EHS影响力

3.卓越EHS领导力特征

三、如何打造企业0事故EHS文化

1.安全SWOT分析引导

1）优势

2）劣势

3）机会

4）挑战

2.倒金字塔0事故模型：5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险

演绎思考：螺丝、细节的安全重要性

5.孙子兵法在安全：五项战略

6.领导层需要管好的5件事

1）道：系统思维

2）将：领导力

3）法：标准与方法

4）行：行为与能力

5）根：追根问底

情景演练：如何管好该管的事？

第二讲：基于“风险”的安全管理

一、为什么事故会发生

推演：安全的多米诺骨牌

二、风险识别之法律法规责任与义务

1.新《安全生产法》修订历程

案例：11.24江西丰城电厂事故

探索：责任主体

思考：安全为了谁（互动）

2.新《安全生产法》修订与我们相关的5核心

3.党政同责、一岗双责的含义

4.各级对安全生产工作的职责

三、风险识别之现场安全管理

1.“人、物”二象限看安全

2.人的不安全行为、物的不安全状态

四、风险控制（7个锦囊）

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：（工程）控制

锦囊4：隔离

锦囊5：（减少暴露）降风险

锦囊6：PPE（个人防护）

锦囊7：编程序（文件指引）

五、鱼刺图寻真因：“人、机、料、法、环”五维度

分组练习：我的现场设备安全隐患治理

第三讲：职业健康安全管理

一、职业病防治法

1.目的

2.主要内容

二、《用人单位职业病危害防治八条规定》

1.企业责任

2.工作场所

3.防护设施

4.防护用品

5.警示告知

6.定期检测

7.培训教育

8.健康监护

三、企业职业病防治管理（应对）

1.职业病危害前期预防与管理

2.企业常见的3种职业危害

危害1：粉尘危害

危害2：听力危害（噪音致聋）

危害3：化学物质急性中毒

四、劳动过程中的防护与管理

1.职业病诊断与职业病病人保障

第四讲：打造高效EHS安全团队

思索一：为何建立体系，仍事故频发？

一、发挥EHS安全领导力

1.自上而下拉动式EHS安全管理

2.企业文化如何融入EHS安全文化

二、实施建设EHS安全领导力

1.落实有感EHS领导

2.行为安全管理

模拟游戏思考：危险环境与安全环境？

3.打破思维壁垒：“行为可测量”解析

三、实施科学的安全管理

1.行为观察VS分层审核

2.衡量安全绩效：数据分析

3.行为安全管理技巧

思索二：如何平衡“质量与安全，效益与安全”？

4.安全教练技术：安全教练能力-有效沟通

1）会问

2）聆听：听/聆听的重要性

3）有效沟通：员工不安全行为的纠正

案例互动研讨：员工PPE管理冲突

5.跟电影学安全教练

1）安全沟通时8种忌讳方式

2）有效的现场辅导

思索三：如何防止隐患“反弹”？

3）应急与危机管理

4）安全改善中的困惑

困惑：事故率是衡量安全绩效唯一指标?

第五讲：应急管理体系与实践分享

一、何谓应急管理

案例：淮安3·29液氯泄漏事故

互动研讨：促动圆桌会议

二、应急管理重要性

案例：迪拜上空的紧急迫降

回头反思我们

1.应急管理四阶段

阶段一：预防

阶段二：准备

阶段三：响应

阶段四：恢复

2.应急救援系统主要内容

1）应急救援组织机构

2）应急救援预案（或称计划）

3）应急设施和设备

4）应急救援行动

5）应急培训和演习

6）事故后的恢复和善后处理

3.应急演练

演习类别：桌面/功能/全面演练

模拟：桌面演练检验有效性

三、EHS改善中的困惑

困惑一：为何建立体系，事故频发？

困惑二：如何平衡“安全与生产”？

困惑三：如何完善隐患“反弹”？

困惑四：事故率是衡量安全绩效的唯一指标吗?

困惑五：还有哪些困惑吗？

四、如何体现EHS领导力

视频与反思：视而不见

1.促动——引导技术

1）开放空间/复盘技术：我们可以为EHS做什么

2）写下安全承诺并实施

2.答疑与互动

五、EHS管理实践分享

1.如何利用好班组早晚会

2.EHS文化建设

3.EHS检查vs观察

4.EHS培训

5.EHS绩效

6.班组EHS标准化建设

总结回顾

标签：生产管理、安全管理