内容：

课程大纲
第一讲：执行力的核心——结果思维
一、什么是执行力？
二、现代企业管理的三大入口
1.结果导向，是我受益
2.责任下移，自我管理
3.我不相信，节点控制
案例讨论：小李买火车票的故事，做选择题不做填空题
三、结果的三大误区
1.任务≠结果
2.态度≠结果
3.职责≠结果
小组PK：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？
四、定义结果的三大要素
1.有时间
2.有价值
3.可考核
五、为什么做结果
视频：喜剧之王
1.结果改变人生
六、如何做结果
1.底线思维
案例：局长植树节植树
2.外包思维
案例：小王送快递
工具：节点管控表
分组操练：节点管控表
工具：周计划日结果
第二讲：执行力的起点——100%责任
一、什么是百分百责任
1.执行的入口（责任、开放、稀缺、PK、节点）
2.百分百责任的定义
小测试：百分百责任
现场操练：分享工作中的不公正或委屈
案例：红绿灯过马路
二、百分百责任能带给我们什么？
1.从公司的角度：减少扯皮内耗、打造留人平台
2.从个人的角度：是员工进步成长的起点
视频案例：霍去病射杀李敢的故事
三、百分百责任如何在工作中运用？
1.组织层面
2.个人层面：
案例讨论：瓜田李下
案例讨论：阿虎与林嫂
第三讲：执行力的持续源动力——个人战略
一、执行型人才的三大标准
1.信守承诺：承诺是给自己的
2.结果导向：结果是客户要的，有价值的，可交换的
3.永不言败：在绝望中寻找希望，人生终将辉煌
视频：阿甘正传
二、成长与进步的重要性
1.对成长的思考
2.人生因梦想而伟大
3.人生因播种而收获
4.人生因自强而精彩
操练：写下自己的成功支点
三、如何获得职场成功
1.清晰的目标
2.以终为始的计划
四、个人战略工具
1.个人战略工具解构
1）如何制定您在公司的远景与目标
2）行动计划一定是以终为始
现场操练：个人战略
第四讲：执行力的基因——客户价值
一、什么是客户价值
1.满足客户需求
2.超越客户期望
案例：海尔的五星服务缘起
二、客户价值的作用
1.基业长青的法宝
视频：海尔砸冰箱
2.危机应对的基点
案例：滴滴空姐遇害事件
三、怎样实现客户价值
1.文化上：高层第一推动
2.战略上：真正懂得并细分客户
3.执行上：注重客户接触点的精细化
案例：沃尔玛的经营信条
四、内部客户价值
1.谁是你的内部客户
1）职级客户：上下一条线
2）职能客户：内外一条线
2.内部客户价值操练
情境演练：我的内部客户是谁？内部客户的需求？如何满足？
第五讲：执行力的管控法宝——YCYA与质询会
一、谁的责任谁背，谁的猴子谁养
视频欣赏：招聘的猴子跑哪里去了？
1.抛猴起手式VS锁定责任
2.障眼式VS职责边界
3.雄辩式VS快乐你我
4.马屁式VS监督检查
二、YCYA管理工具是组织执行管控的法宝
1.YCYA解构：
1）Y:Yes，执行人（员工）
2）C：Check，第三方（检查人）
视频：神舟飞船上天
3）Y：Yes，执行人（员工）
4）A：Award，主管（管理者）
现场操练：YCYA
三、从日到月的汇报体系
1.业绩跟踪与质询系统的构造：用事实与数据构筑战略实施的基础
案例：交通指挥系统
四、质询会议
1.质询会的四种特点
1）周期性
2）公开性
3）公正性
4）实效性
2.质询会的流程：高效会议是运营出来的，先僵化再优化后固化
3.质询会的原则
第六讲：执行力的管理驱动——即时激励
一、激励的定义与分类
1.什么是激励？
2.马斯洛层次理论在激励中的运用
案例：橙子该怎么分？
3.激励的分类
二、即时激励有什么用？
分享：演唱会的明星
2.执行力与薪酬无关，与成就感有关
三、如何做即时激励
1.即时激励的两大要点
1）要基于事实数据
2）公开化、透明化
2.即时激励的三大原则
1）第一推动
2）奖惩及时
3）黑白分明
3.常用的激励方式
1）目标激励、评判激励、表率激励
2）逆反激励、许诺激励、危机激励
3）尊重激励、参与激励、荣誉激励
4）竞争激励、文化激励、感情激励
头脑风暴：企业可用的激励方式
第七讲：执行力的心态提升——五大心态
一、业绩软件定律
1.业绩背后是团队
2.团队背后是文化
3.文化背后是心态
4.心态背后是投资
二、五大心态
1.结果心态=尊严
视频：跑到终点的运动员
2.客户价值心态=交换
现场演练：您能交换回什么？
3.100%责任心态=快乐
4.商业人格心态=得失
5.修身齐家心态=成就感
三、建立自己的执行语言体系和VI
分小组PK：执行流行语操练
第八讲：执行力的文化策略——四十八字真经
一、执行的24字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
小组讨论：what is it
二、执行的基本内核（8字方针）：
认真第一，聪明第二
小组讨论：How to do
三、执行的16字原则：
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
小组讨论：How to do
第九讲：执行力的团队铸造——共好团队升华
一、小组领导角色体验
1.以身作则：只准用“我”
2.黑白分明：狼性核心
3.百舸争流：90%行不行
团队PK游戏：报数
二、共好团队的三种精神
视频：共好团队
1.松鼠的精神：有价值的工作
2.海狸的方式：掌控达成目标的过程
3.野雁的天赋：互相鼓舞

标签：团队管理、执行力打造、综合管理技能提升