内容：

一个人拿两个人的工资干三个人的活创造四个人的价值。

工资是企业最大的浪费

传统“薪酬”概念已然过时

刚性工资比例大

薪酬弹性系数小

静态不适应发展

构建薪酬分配思想框架

薪酬分配四个理念

薪酬分配五个层次

薪酬分配的新观念

主动给员工加薪

工资是员工自己挣的

从工资推导出任务目标

提升薪酬竞争力提升秘籍

从人力资源管理到人力资本管理

从人力资本管理到人效提升管理

经典人效指标体系

人均产值

人均收入

投入产出比

减员增效的主要方法

优化组织结构

优化业务流程

合并岗位

人员优化

用工模式改革

加薪增效的主要方法

主动为员工加薪

由工资推导任务

如何为业绩好的部门加薪

如何为业绩差的部门加薪

华为营销系统奖励案例研究

7-Eleven便利店运营模式研究

某科技公司团队竞赛模式下的绩效激励案例

阿米巴多层利润分享案例研究

标签：人力资源、薪酬管理