内容：

竞争性人力资源管理

人力资源发展阶段

竞争人力资源管理特点

竞争性人力资源管理的手段

人效提升是人力资源管理的核心

抓住干部管理权

关键岗位人才标准建设

人才盘点（评价）与优化方案

高潜力人才培养

各级管理团队评估与调配

干部任免程序

抓住薪酬分配权

薪酬分配方法论

高管团队的任期激励

工资总额管理技巧

有工资推导任务

加薪的机制设计

抓住绩效考核权

绩效考核的主要方法论

绩效指标设计

绩效部门设计

奖励机制设计

薪酬绩效激励中心建设

抓住组织设计权

建立组织调整制度和原则

掌握组织运作数据

组织结构优化

抓住人效管理权

人效指标体系

人效管理

提升人效的主要方法

人效提升的六字诀

实践应用

不同发展阶段企业人效提升重点

不同性质企业人效提升重点

标签：人力资源、非人力资源