内容:
1、薪酬体系设计流程
1.1薪酬问题诊断
1.2薪酬项目启动时机
1.3薪酬项目管理的5大原则
1.4薪酬体系建设的着力点
训练:诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
2.1与高层沟通原则、方法
2.2指定详细的项目实施计划
训练:指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
3.1召开启动会的步骤;
3.2召开启动会的技巧
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
4.1设计岗位评估的选择
4.2评估要素的二维设计
4.3评估要素的权重设计和赋值原则
4.4推动评估模型审核“通关掌”
案例:新飞电器的评估模型某公司的评估模型
训练:设计符合公司价值观的评估模型。
5、评估岗位价值
5.1岗位价值评估流程详解
训练:模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构
6.1薪酬水平策略选择
6.2薪酬结构设计八步骤
6.3设计动态薪酬调整机制
训练:设计某公司薪酬结构和动态机制
7、薪酬制度设计
7.1销售人员的薪酬激励
7.2研发人员的薪酬激励
7.3高管人员的薪酬激励
7.4生产人员的薪酬激励
7.5项目人员的薪酬激励
7.6合伙人的薪酬激励
8、薪酬方案的落地
8.1胜任度评估模式
8.2胜任度评估
8.3工资总额增长率测算
8.4薪酬落地宣贯
标签:人力资源、薪酬管理
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