内容：

第一部分：必须澄清的问题

薪酬体系建设的“项目管理”

1.1薪酬体系建设的“项目管理”的定义是什么？

1.2谁为项目的结果负责？总经理or人力资源主管？

1.3人力资源主管在项目中是什么角色？

薪酬体系建设项目存在的主要问题

2.1建设什么样的“薪酬体系”没有概念

2.2高层与人力资源在薪酬体系建设的理念、原则、方法上的不一致

2.3不能找到大家认同为科学的方法和公平的流程

2.4评估结果被质疑—这是项目的灾难

2.5不愿调动中层经理加入项目

2.6项目计划被无休止地拖延

薪酬体系建设项目管理的策略和原则

3.1是否调动中层管理人员参与到项目组？他们会不会成为人力资源的绊脚石？

3.2岗位评估方法如何得到项目组多数成员的认可？

3.3里程碑目标达不到怎么办？项目是继续还是暂停？

3.4如何实施分结构分阶段的保密策略？即不透明，也不是暗箱。

3.5注重对项目成员的培训和相互间沟通

第二部分：薪酬体系建设项目----启动

4．如何进行薪酬项目的前期准备工作

4.1如何判断启动薪酬项目的时机？

4.2如何引导总经理的思路与你保持一致？

4.3如何设计一份可操作的《项目计划书》？为什么它决定了项目成功的一办？

4.4为什么用你和总经理认可的方法，冠以国际通行、大中企业追捧的嘘头，给项目组成员洗脑和宣“灌”？如何设计这个培训内容？

注：本小结分享两个企业的实操文件，未来工作中稍做修改即可借鉴使用。

召开项目启动会的要点是什么

5.1高调召开启动会的意义和作用

5.2为什么要求项目组成员启动会“一个都不能少”？

5.3如何在启动会上树立人力资源的专家形象？

第三部分：薪酬体系建设项目----薪酬体系结构设计

6.薪酬体系结构设计

6.1薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

6.2为什么使用职位评估法？它如何保证结果的准确性？

6.3如何规划岗位价值序列？

6.4如何在薪酬体系上设计第二发展通道，使薪酬与员工职业规划相匹配？

6.5薪酬体系设计的误区是什么？

第四部分：薪酬体系建设项目----岗位评估与付酬

7.如何设计岗位评估要素

7.1岗位评估要素选择的三个原则是什么？

7.2岗位评估要素定义、付值的技巧

7.3提供两套常见岗位测评要素

7.4怎么保证评估要素的准确与科学？

7.5《岗位评估办法》这份文件对项目的重要意义是什么？如何策略地推动在项目组成员中被通过？

注：本小结分享一个企业的实际《岗位评估办法》，未来工作中稍做修改即可借鉴使用。

8.岗位评估的流程设计及过程控制要点

8.1如何设计一个公平的评估流程？保证公平的三个机制如何设计？

8.2评估小组成员选择有什么原则？

8.3进行“典型岗位评估”的目的是什么，选择典型岗位的三个原则是什么？

8.4岗位是越多越好吗？

8.5岗位评估的九个步骤是什么？其中的操作技巧是什么？

9.薪酬体系机制设计、薪酬水平设计及付酬技巧

9.1体系中设多少等为宜？

9.2如何参考薪酬调查数据确定公司的薪酬水平？即如何设计每等最低工资水平及等幅度？

9.3如何将岗位与等（薪酬水平）相对应？

9.4如何设计职级序列及职级工资水平？不同岗位设多少职级为宜？

9.5岗位工资、职级工资、等工资水平之间的关系是什么？

9.6如何设计固定工资和浮动工作的比例关系？

注：本小结可使用电脑操作软件学习薪酬体系设计的机制原理。

第五部分：薪酬体系建设项目----职级评估（又名适岗度评估）

10.如何设计职级评估的要素

10.1职级评估要素选择的三个原则是什么？

10.2职级评估要素定义、付值的技巧

10.3怎么保证职级评估要素的准确与科学？

10.4《职级评估办法》这份文件对项目的重要意义是什么？

注：本小结分享一个企业的实际《职级评估办法》，未来工作中稍做修改即可借鉴使用。

11.职级评估的流程设计及过程控制要点

11.1如何设计一个公平的评估流程？保证公平的三个机制如何设计？

11.2职级评估小组成员选择有什么原则？

11.3进行“典型岗位评估”的目的是什么，选择典型岗位的三个原则是什么？

11.4职级评估的九个步骤是什么？其中的操作技巧是什么？

12.如何进行薪酬结果的酝酿

12.1如何为工资低于等最低水平的人员定薪？

12.2如何为工资高于等最高水平的人员定薪？

12.3如何为有资历少业绩的人员定薪？

12.4如何为有业绩少资历的人员定薪？

12.5如何为“能人”定薪？

12.6如何为“不稳定人员”定薪？

13.设计一套自己的薪酬制度

13.1如何为新招聘人员定薪？（如何为应届大学生和没有经验的人定薪？

13.2如何为调动或晋升的人员定薪？

13.3如何进行每年的调薪？

13.4如何设计一种机制，可以使薪酬体系与外部市场数据保持动态平衡？

注：本小结可使用电脑操作软件学习薪酬体系设计的机制原理，另分享一个企业的实际《薪酬制度》，未来工作中稍做修改即可借鉴使用。

第六部分：薪酬体系建设项目----薪酬结果软着陆

14.将薪酬调整结果与中层管理人员沟通的策略和技巧是什么？如何获得中层管理人员的支持？

15.将薪酬调整结果与基层员工进行沟通的策略和技巧是什么？如何避免员工群体消极？

人力资源部积极正面答疑的技巧

第七部分：薪酬体系建设项目----项目评估

如何进行项目评估

标签：人力资源、薪酬管理