于彬彬
于彬彬
内容：
一、适应性分配体系四要素
1、薪酬分配四个理念（分多少）
2、薪酬分配体系四个层次（分什么）
3、薪酬分配的九个依据（怎么分）
4、适应性分配体系的四个标准（适应性）
二、分配激励体系问题诊断
1、诊断比吃药重要
2、企业可能存在的十二个问题
3、分配激励存在的四个问题
4、分配激励的四个原则
5、员工激励的三个层面
三、工资体系设计
1、薪酬设计流程九步法（JSC）
2、岗位价值评估
3、薪酬结构设计
4、薪酬机制设计
5、人力成本控制
6、个人所得税筹划
四、团队激励机制设计
1、销售人员激励
2、研发人员激励
3、高管人员激励
3、项目人员激励
4、年终奖金分配
五、长期激励
1、利润分享计划
2、员工股权激励计划
标签：人力资源、培训体系
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