主讲课程：《薪酬激励机制设计》、《薪酬设计实战》、《薪酬分配体系顶层设计》、《用激励机制留住员工》、《创业企业人力资源管理》、《互联网+下的人力资源管理转型路径图》、《员工股权期权激励》、《绩效改进与激励》

资历背景：讲师简介 声誉： 北京大学、清华大学客座教授； 中国最出色的薪酬顾问专家家之一； 美国APTT认证讲师 国家外国专家局IPMA（国际高级人力资源管理师）注册讲师 《薪酬设计实战》一书作者，适应性薪酬分配体系理论创始人。 教育经历： 澳大利亚国立大学硕士 以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，专注于金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。 课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练 -先后在大型IT企业、上市公司、欧美合资企业担任培训经理、高级人力资源经理、人力资源部经理、人力资源总监等职务，亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧。 最优秀的实战家之一： 职业经历： 曾任：中国交通建设股份公司（香港上市公司，建设型企业市值世界第一，07年产值进入世界500强）高级人力资源总监。 任职期间，组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织／职务体系设计、绩效体系建设、薪酬设计、任职资格体系项目， 劳动关系处理，为企业建立的良好人力资源规划与基础。 曾任：浪潮集团有限公司（上市公司，老牌IT公司）高级人力资源经理、内部讲师 任职期间，建立了完善的薪酬体系，处理并防范了多起劳动关系纠纷，为企业营造和谐的员工关系。作为内部讲师，为企业培养了大批的管理人才。

客户案例：1、IT、网络公司 亚信科技（中国）有限公司、神州数码、方正国际、方正电子、263、北京慧聪互联信息技术有限公司、蓝色星际软件技术发展有限公司、搜狐新时代信息技术有限公司、北京方正世纪信息系统有限公司、广联达软件股份有限公司、北京暴风网际科技有限公司等 2、科技企业 亿阳信通股份公司北京分公司、首安消防、河北中煤旭阳焦化有限公司、北京北斗星通导航技术股份有限公司、北京大北农科技集团股份有限公司、水晶石等 3、制造企业 厦门玉柴发动机、富士康精密电子（廊坊）有限公司、大连机床集团有限责任公司、三一电气有限责任公司、正元国际印刷包装有限公司、四维—约翰逊实业股份有限公司、北京双杰电气股份有限公司、北京英迈特矿山机械有限公司等 4、房地产、家居建材企业 中建国际、中信建设有限责任公司、五合国际建筑集团、天津九胜投资发展有限公司、北京东方康泰房地产开发经营有限责任公司、北京龙凤之家家居建材有限责任公司、上海益筑建筑装饰工程有限公司、北京东隆房地产开发有限公司、联合置地、四海安信物业、北京四海房地产经纪有限公司等 4、大型国企、研究院所 大唐移动、中能集团、中化道达尔、中粮粮油货部、中国运载火箭技术研究院、中国石化润滑油公司、中国自动化集团、国旅集团、中建国际、中国水电顾问集团国际工程有限公司、中国金融电子化公司、北京市科学技术研究院、航天一院十五所、北京市理化应用技术研究所等 5、医药企业 北京儿童医院、北京北大维信生物科技有限公司、奇正藏药、健邦医药有限公司、华恒汉方药业、山西德元堂药业有限公司、诺康生物制药等 6、教育传媒咨询企业 中国日报社、央视资讯、学而思教育、弘成教育集团、北京电通广告公司、大地文化传播集团、北京百年树人远程教育有限公司、北京智康文化传播有限公司、《家用电脑与游戏》杂志社、上海远传、河北搜才、中关村人才市场、北京卓越优识营销管理咨询有限公司、山西闻兴印务有限责任公司等 7、餐饮娱乐服务企业 艺海集团、北京九五太维资讯有限公司、华拓数码科技有限公司、北京清河湾乡村体育俱乐部有限公司、华夏老龄产业发展有限公司等 8、食品企业 圣元国际集团、墨西哥宾堡、北京华都肉鸡公司等 9、商业企业 国美电器、北京大中电器、欧迪办公（中国）、北京超市发连锁股份有限公司、北京动向体育发展有限公司、北京志诚泰和数码办公设备股份有限公司、石家庄日华天杰商贸有限公司、北京亨联达钟表有限责任公司等 10、金融服务企业　 光大银行、京东金融、阳光保险集团、鑫塔投资集团有限公司、北京方仕投资有限公司等 11、航空运输企业 金鹿航空有限公司

客户评价：评价一： 老师把一套完整的薪酬体系设计的步骤给大家汇总并讲解，一下子把我的思路给串了起来，课程里讲解的内容很多都接触过，但是都是分散的，并不清楚真正要从头到尾做一套科学的薪酬体系到底如何入手？如何实施？如何落地？可以说2天的课程给我启发最大的就是这一点，让我恍然大悟“哦，原来薪酬体系设计是这么个过程啊！” 评价二： 坦白的讲我之前没有对于老师的课抱多大希望,因为有之前只顾卖产品的培训师的经历,没有指望课程能给我解决什么问题.可是两天的课程上下来之后,我发现自己错了，真的大错特错，我竟然听着听着课程就找到了问题的答案,知道问题的根结真的在哪里。整个课程没有广告介绍与推销，没有为了浪费时间的一些无聊活动，整整两天的时间于老师结合理论与实践将薪酬设计讲得清清楚楚，明明白白，听完之后，我立即就知道回去应该怎么做了。 真的很感动，真的，我是怀着一种感激、敬佩的心情听完了两天的课程，我为这样一位有着为中国企业HR 事业发展而无私奉献情怀的前辈而感动. 评价三： 老师的课和外面的公开课差别非常大，没有太多的理论和概念。有的是自己从业多年来的总结，大家一定要理解这一点，我们在分享一个十余年从业经验的资深hrm的从业总结，公开课是没有的，公开课里愿意分享自己整个从业经历的老师是不多的。为彬彬老师的无私赞一个！！ 评价四： 非常感谢老师，所受课程实操性很强，一切在我看来都不可能的事情，在彬彬老师那都顺理成章，一气呵成，那么自然，那么顺畅。以前，甚至25日中午我还和同事讨论无论自己还是原来岗位上的员工都无法跳出岗位评价只对岗位不对人的情结，听了彬彬老师的讲解，茅塞顿开，受益匪浅。 评价五： 听了老师的课，最深的感觉就是“可操作性”！彬彬的课是通过实践总结出来的，没有过多的讲理论知识，更多的是操作方法和技巧，这是听其它老师的薪酬课程所得不到的。向彬彬老师致敬！！