内容：

课程大纲

第一讲：溯源——思维导图的应用背景

一、逻辑思维的背景

二、全脑思维的背景

第二讲：认知——思维导图介绍与绘制

一、思维导图的历史与现状介绍

二、思维导图的机理介绍

三、思维导图的绘制技巧

1.主题思想的会意表达

2.思维分支的合理架构

3.关键词的精准提取

4.记忆图形的出彩绘制

5.关联思维的有效呈现

四、思维导图的绘制注意事项

第三讲：思维导图在核心商务技能上的应用

一、时间管理和组织能力

1.用思维导图规划你每天的工作

1）计划与任务你的每一天

2）为你的行动规划创建思维导图“模板”

3）分担工作量

4）月度和年度思维导图规划

2.用思维导图管理你的通话

1）用思维导图做笔记

2）用思维导图做会议规划

3）用思维导图管理电子邮件

二、思维导图在谈判上的应用

1.谈判：不同思维导图的融合过程

2.如何用思维导图达成理想协议

谈判前（你、谈判对象、可能的结果）

谈判中（议程、谈判方、辩论、探讨、包装、达成协议、扫清障碍）

通过思维导图有创意地解决问题

三、思维导图在演示中的应用

1.如何用思维导图准备演示

1）在纸面上创作

2）了解听众接收到的信息：一边学习一边回忆

3）用思维导图巩固演示

4）思维导图相对于手写笔记的主要优点

2.用思维导图检查你的演示技能

战胜演示紧张

3.用思维导图记录演示：听众篇

四、用思维导图进行项目管理

1.多任务工具和多任务技能

2.如何用思维导图充分发挥项目管理的作用

3.创作项目思维导图

第四讲：用思维导图提高商务思维

一、思维导图与领导力

1.用思维导图揭示领导力的8个秘诀

2.用思维导图进行指导

3.用思维导图激发团队精神

二、用思维导图进行构思和创新

1.思维导图：理念成像器

2.用思维导图进行头脑风暴的5个步骤

3.集体思维导图的6个简单步骤

三、用思维导图进行战略思考

1.情景规划

2.PEST分析

3.波特五力分析模型

4.SWOT分析

5.平衡计分卡

6.市场增长率-相对市场份额矩阵

7.波特价值链分析模型

8.麦肯锡7S模型

9.4P营销组合

10.产品生命周期

四、用思维导图提高销售和营销表现

1.目标

2.决策因素

3.决策者

4.竞争对手

5.提案

6.问题

7.可能的反对意见

8.参数

五、用思维导图设定目标和迎接变革

1.用思维导图为自己定位

2.用思维导图寻求平衡：设定目标

标签：职业素养、思维工具