内容：

培训讲师

● 中国思维训练第一人

● 逻辑脑训师认证导师

● 逻辑思维7级理论创始人

● 个人著作11部

《脑力训练》           1999年

《智力拓张》           2000年     

《全脑思维训练场》     2002年

《像大师一样思考》     2003年

《柔性思维教练》       2005年

《思维脑图训练》       2007年

《道家思维活学活用》   2007年

《柔性头脑修炼》       2010年

《3天学会逻辑思维》   2012年

《辩证思维10级》     2012年

《系统思维智慧》      2013年

 

 

袁劲松老师是中国思维训练第一人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年，曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部，曾获全国优秀畅销书奖，其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

 

 

头脑思维精品系列课程

《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法，创新能力需要靠训练。

《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化，你才能想的清楚，说的明白。

《系统思维方法论》课程——头脑系统化，提升管理者的项目整体谋划能力。

《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化，发现矛盾、分析矛盾，解决矛盾。

《思维导图训练》课程——开发右脑潜能，让思路图示化，更高效地学习工作。

 

 

部分服务客户

政府文教类

四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。

 

IT电讯类

IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等

 

金融保险类

苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等

 

交通企业类

北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等

 

能源企业类

中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等

 

其他企业类

中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。

 

 

培训方式

实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。

袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。

 

培训格言：任何高层的竞争，实质上都是头脑力的竞争。

 

 

课程大纲

 

单元1 系统思维原理

1、  系统思维是什么？

2、  系统思维的历史渊源

3、系统思维的两大基模

 

单元2 系统思维方法论

1、系统思维的三大理念

2、系统思维的三大工具

3、系统思维的7个范式

 

单元3  目标系统思考

一、思维工具

1、目标定义——目标是什么？

2、目标划分——目标分为哪几个小目标？

3、目标概括——目标成功的关键三要素是什么？

4、目标判断——目标与目的之间的关系是否一致？

5、目标推理——目标实现的基本流程步骤？

6、目标假说——假如目标设定是错误的，原因何在？

7、目标体系——目标所处的大环境或大趋势是什么？

 

二、系统力实战训练（略）

 

 

单元4  简单系统谋划

一、思维工具

1、目标形势——目标和环境条件是什么？

2、困难提炼——实现目标面临的问题是什么？

3、方法思考——问题的解决方法是什么？

 

二、系统力实战训练（略）

 

 

单元5  复杂系统谋划

一、思维工具

1、目标预设——以终为始法

2、整体框架——五行思考法

3、过程推理——三段推理法

 

二、系统力实战训练（略）

 

 

单元6  换位系统创新

一、思维工具

1、角色换位

2、观点换位

3、利害换位

4、目标换位

5、方法换位

 

二、系统力实战训练（略）

 

 

单元7  模式系统设计

一、思维工具

1、模式提炼

2、模式创新

 

二、系统力实战训练（略）

 

 

单元8  复盘系统总结

一、思维工具

1、原定的目标是什么？

2、现在的结果是什么？

3、执行的过程是怎样？

4、优点和缺点是什么？

5、以后改进点是什么？

 

二、系统力实战训练（略）

 

 

 

 

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