袁劲松
袁劲松
内容：
培训讲师
● 中国思维训练第一人
● 逻辑脑训师认证导师
● 逻辑思维7级理论创始人
● 个人著作11部
《脑力训练》 1999年
《智力拓张》 2000年
《全脑思维训练场》 2002年
《像大师一样思考》 2003年
《柔性思维教练》 2005年
《思维脑图训练》 2007年
《道家思维活学活用》 2007年
《柔性头脑修炼》 2010年
《3天学会逻辑思维》 2012年
《辩证思维10级》 2012年
《系统思维智慧》 2013年
袁劲松老师是中国思维训练第一人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年，曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部，曾获全国优秀畅销书奖，其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
头脑思维精品系列课程
《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法，创新能力需要靠训练。
《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化，你才能想的清楚，说的明白。
《系统思维方法论》课程——头脑系统化，提升管理者的项目整体谋划能力。
《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化，发现矛盾、分析矛盾，解决矛盾。
《思维导图训练》课程——开发右脑潜能，让思路图示化，更高效地学习工作。
部分服务客户
政府文教类
四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。
IT电讯类
IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等
金融保险类
苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等
交通企业类
北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等
能源企业类
中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等
其他企业类
中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。
培训方式
实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。
袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。
培训格言：任何高层的竞争，实质上都是头脑力的竞争。
课程大纲
第一讲 思维导图原理
一、 思维导图介绍
二、 左右脑分工理论
三、 思维导图的效用
四、 思维导图的商务用途
第二讲 思维导图绘制
一、 思维导图赏析
二、 思维导图基本法则
三、 思维导图宏观布局
四、 思维导图微观技巧
五、 思维导图思路技巧
第三讲 导图快速应用
一、 导图快速阅读训练
1、 主观阅读模式
2、 客观阅读模式
3、 阅读思维导图练习
二、 导图快速构思训练
1、 整体构思模式
2、 立体构思模式
3、 构思思维导图练习
第四讲 导图高级应用
一、 导图分析问题训练
1、 人型图分析模式
2、 三态分析模式
3、 分析思维导图练习
二、 导图创新思维训练
1、 发散创新模式
2、 检核表创新模式
3、 创新思维导图练习
第五讲 思维导图实战
一、 列举实际工作问题
二、 应用导图团队研讨
三、 导图展示成果分享
四、 思维导图绘制软件介绍
标签：思维,思维导图,思维力
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