内容：

第一部分：成本——“必要的罪恶！

•成本是什么

•财务报表对成本的表达

•现金流的速度更是成本

•影响成本的各种因素

第二部分：成本——“发展的基石！”

•因应价值链上发生的成本

•作业性成本

•策略性成本

•作业性成本与策略性成本的区别与联系

•利用ABC案例探讨成本管理的方法

第三部分：各类别成本管理

•创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别运营的成本投资的成本理财的成本资金积压的成本

•各类别成本管理的方法

•成本结构的设计、控制与维持

•懂得成本管理成本

•利用绩效指标架构图更有效的管理成本第四部分：从管理的角度看成本的习性，实现成本效益的最大化

•成变动成本与固定成本

•直接成本与间接成本

•可控成本与不可控成本

•机器运作的成本与人的活动的成本

•付予外界的成本与供应链运作的成本

•附加价值的成本与非附加价值的成本

•机会成本与时间成本

•品质成本与失败成本

•付现成本与非付现成本

•显性成本与隐性成本

•沉没成本与支出成本

•寻找降低成本的最佳方案，实现成本效益的的最大化

第五部分：解答疑惑

•现场解答学员的问题与困惑

•课后提供后续的辅导和答疑

标签：生产管理、成本管控