内容：

第一天上午：主题：价值链设计

案例——探讨企业经营

企业价值链设计

阐释企业经营、价值链设计于创造价值

价值的表达，以个人为例——有形资产与无形资产

案例讨论

第一天下午：主题：供应链之中的成本管理

成本是什么？

成本在那里

从管理的角度看成本的类别

探讨价值链之中成本管理的方法

案例讨论

第二天上午：主题：供应链之中的作业活动分析

供应链之中的作业活动成本

介绍ABC/ABM/ABB

寻找财务部门非附加值的作业活动

驱动供应链成本的因素

作业活动的成本管理

间接成本分摊－ABC案例

第二天下午：主题：财务在供应链管理的角色定位

内部管理损益表的表达方式

固定成本与决策

创造小供应链

管理会计在供应链管理的应用

引入数字管理的应用

财务人员应该扮演更积极的角色

7、案例讨论

标签：采购管理、供应商管理