内容：

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产)的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用

2.产销计划与管理SOP会议和供应链平衡会议产销计划（S&P）的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会议产销计划与绩效评估

二、订单需求管理与预测

1.需求的性质及预测对象

2.订单与需求管理

3.销售计划的拟订

4.几种有效的实用预测方法

5.预测方法的选择与应用

6.预测与配销需求计划（DRP）

三、柔性生产计划系统实务

1.如何做好主生产排程（MPS）MPS主生产计划MPS的环境与架构MPS的计划对象与计划方法主计划人员的职责与角色定位主生产计划（MPS）控制的重点

2.与主计划有关的项目参数BOM物料清单安全库存与订单策略计划水平期(时间栅栏)

四、订单与排程管理

1.MPS排程技巧如何确定生产量及生产计划量计划订单中,详细数据手法订单排程技巧MPS排程实例主生产计划的重排与修订主生产计划模拟演练

2.如何做好产能规划影响产能的因素解析如何科学的计算和评价产能粗能力计划与能力规划产能的调整与规划策略产能调整模拟演练

五、如何做好产能管理

1.现场控制工作中心与工艺流程作业计划现场控制的架构投入与产出控制

2.排程技巧前推或后推排程决定生产的优先法则

3.急单、插单的计划与管理

4.精益生产与JIT

六、生产绩效管理生产统计与生产分析生产系统关键绩效（KPI）指标

标签：生产管理、安全管理