《情景式《实战双赢谈判》培训课程大纲》

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  • 2019-11-27
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内容:

第一单元谈判力导论

一、谈判无处不在

二、案例分析:同样的东西,为什么售价不一样?

三、谈判得来的都是净利润

四、双赢才叫真正的赢

五、谈判的类型

六、谈判训练:狭路相逢

七、谈判的先决条件

八、优秀谈判者的特质

九、谈判心法

十、谈判训练:企业搬家

第二单元谈判准备

一、有一个清晰的目标

二、评估相对的实力与弱点

三、制定谈判策略

四、谈判团队角色任务

五、如何调动对方理解与感觉

六、谈判训练:给你100万

七、谈判的三大因素

第三单元议价策略

一、开高法

二、夹心法

三、不要答应对方的起始价

四、闻之色变

五、不情愿的卖方

六、不情愿的买方

七、挤压法

八、决不主动提议分摊

九、交换条件

十、蚕食法

十一、让价模式

十二、谈判训练:全资收购酒店

第四单元致胜策略

一、如何解决对方的难题

二、通过假设得到答案

三、给自己找一个上级

四、黑白脸策略

五、走人技巧

六、如何以弱变强

七、结尾技巧

八、识破对方的谈判伎俩

第五单元筹码创造及运用

一、情报筹码创造及运用技巧

二、业务谈判中的情报筹码

三、采购谈判中的情报筹码

四、时间筹码创造及运用技巧

五、业务谈判中的时间筹码

六、采购谈判中的时间筹码

七、谈判训练:管理谈判中的时间筹码

八、权势筹码创造与运用技巧

九、谈判训练:业务、采购、管理谈判中的权势筹码

第六单元影响力武器

一、互惠原则

二、承诺与一致性

三、社会认同

四、喜好

五、权威技术

六、短缺

第七单元如何应对谈判中的困境

一、障碍的应对策略

二、焦灼的应对策略

三、僵局的应对策略

四、如何化解谈判冲突与危机

五、谈判训练:谈判专家

六、危机谈判四步骤

七、谈判训练:客户、销售人员及销售经理的谈判策略

标签:销售技巧、销售谈判

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