尹义法
尹义法
内容：
0、课程导入
项目经理角色认知
1、塑造自我
新晋管理者的困惑
管理者的常见误区
角色转型带来的变化
我的三种形象
案例讨论
项目经理的位置
项目经理的职责
期望与冲突
项目经理岗位认知与要求
测评
如何成为优秀的管理者
项目经理能力要求
项目经理自我管理
2、情商养成
情商概述
情商阶梯图
沟通障碍
情商养成
自我调控
心态测评
心态调整
内驱力
社交技能
情商测评
3、管理团队
什么是团队
团队的三重特性
项目团队模式
项目团队优劣势分析
选择项目团队类型
了解项目团队成员
选择团队成员的标准
团队成员分类评估
团队成员管理模式
调整管理风格
团队成员分类培养
优秀项目成员培养
合格项目成员培养
低绩效项目成员培养
课程总结
标签：通用管理,角色认知
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