内容：

0、课程导入

1、认识项目管理(1H)

企业宏微观环境分析

管理层视角下的企业困局

为什么项目管理是企业发展的必然阶段

美英两套标准对项目定义的差异背景原因

什么是项目管理

项目管理的前世今生

国际三大项目管理体系对比解析

项目管理在中国

项目管理在行业

项目管理的常见误区

案例：最佳实践产品开发流程

案例：最佳实践项目管理手册

PMBOK知识体系框架及新解

案例：基于案例的项目管理知识解析

项目管理之6要素

练习：XXXX

行动计划：XXXX

2、项目规划与选择(2H)

从战略到运营

组织成熟度模型

案例：企业战略愿景目标

案例：企业组织战略

案例：企业产品组合规划

案例：企业项目实例

案例：国际企业产品生命周期价值链及解析

案例：项目商业论证

项目规划评估

工具：项目评分雷达图、评估要素及评价标准

工具：项目商业优先级分析选择

工具：项目内部优先级分析选择

工具：项目评分标准（初选)

工具：项目商业价值链分析（复选）

工具：项目资源分配与平衡

商业论证管理流程

3、明确项目目标(2H)

项目目标制定流程

项目成功标准

项目目标解析

案例：产品开发类项目目标指标清单

案例：项目目标指标清单

怎样制定项目目标

项目进度目标制定

案例：基于产品市场需求进入的时机分析

产品目标制定

从市场需求到目标确定流程

竞品解析流程

基于竞争分析的产品目标制定

产品目标量化

案例：产品质量目标（功性能指标）

案例：产品开发类项目目标（定位、竞品、卖点）

案例：项目目标书

案例：产品目标书

练习：XXXX

行动计划：XXXX

项目团队组建

项目人力资源分析评估

案例：李伟团队的问题

项目人力资源管理

工具：人力资源计划表

工具：WBS与OBS

工具：资源日历与人力资源曲线

工具：人力资源计划示例

练习：XXXX

行动计划：XXXX

4、团队组建与运营(3H)

项目失败原因分析

从项目团队到相关方

相关方管理要求

工具：权力-利益方格、权力-影响方格、作用-影响方格

案例：基于变更的相关分析

工具：相关方参与度分析表

项目团队管理之乱象

6种项目团队组织形式

项目组织形式分析

项目组织优劣势分析

如何构建项目组织管理模式

案例：国际标准项目组织模式

案例：最佳实践企业项目团队组织模式（一级、二级、三级）

案例：项目团队组织职责分工定义

练习：XXXX

行动计划：XXXX

5、制定进度计划（3H）

详细目录省略，请联系老师索取

6、项目进度控制（3H）

详细目录省略，请联系老师索取

7、项目激励沟通（3H）

详细目录省略，请联系老师索取

8、项目风险管理（3H）

详细目录省略，请联系老师索取（微信37254983）

9、项目总结验收（0.5H）

课程总结

五、课程答疑与项目辅导

标签：项目管理,研发项目管理