内容：

0、课程导入

项目经理的困惑

1、组织级项目管理概述

项目管理过程中的典型问题

组织级项目管理的价值

项目组合、项目集与项目管理

项目成功的要素

项目管理的发展趋势

组织级项目管理的范围

组织级项目管理体系最佳实践

2、从战略到项目目标

OPM3组织项目管理成熟度模型金字塔

战略与愿景解读与案例

项目组合解读与案例

项目集解读与案例

从组织看项目与运营的区别与联系

项目管理目标范围

项目组合、项目集、项目管理与运营的各自关注点

组织视角如何选择项目

基于规划的项目评估雷达图

项目评分标准

项目价值计算

项目商业论证与选择

项目组合选择依据

3、项目组织与治理结构

理解项目治理

公司组织机构案例

公司项目业务治理结构

项目管理部门架构设计与职责分工

标准项目组织层级与最佳实践

项目治理组织职责

项目治理组织运作模式案例

项目团队组织模式

项目组织模式优劣势分析

如何选择公司的项目组织模式

问题升级机制

4、项目管理流程

什么是项目管理流程

项目管理流程概览

项目管理流程全景图

项目管理流程实践案例

项目准备流程及案例

项目启动流程及案例

项目指导流程

项目阶段控制流程

项目边界管理流程

产品交付流程

项目收尾流程及案例

组织项目管理体系文件

5、项目管理办公室

PMO行业案例

PMO现状

PMO职责全貌

PMO类型定义

PMO权责之度

多层项目管理之PMO设计

PMO生存之道

企业PMO案例分析

项目PMO成熟度评估

项目绩效设计

一级绩效指标设计及考评方法

二级绩效指标设计及考评方法

三级绩效指标设计及考评方法

6、项目管理人才发展

PMBOK项目经理人才三角模型

IPMP项目经理能力要素

基于IPMP结构的升级模型

项目经理能力模型案例

基于PMBOK项目经理能力要求展开

项目经理能力模型

项目经理能力型解读及提升方法

项目人才获取

项目人力资源培养机制

项目薪酬绩效设计

项目管理职业发展通道设计

7、组织级项目管理构建

全球组织级项目管理标准概览

组织级项目管理成熟度模型

提升组织级项目管理能力步骤

研究标准

评估组织

明确改进焦点

确定改进途径

评估现有能力

制定改进计划

实施改进

重复过程

提升项目管理关注点

OPM3对组织应用前景的展望

项目管理文化环境

标签：项目管理,项目流程管理