《精神领袖——高阶领导力》

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  • 2019-04-15
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内容:

课程大纲

第一讲:领导本质认知

一、管理与领导的区别

1.什么是管理?

2.什么是领导?

3.管理与领导的区别

破冰互动:管理与领导

二、领导者面临的挑战

1.管理人员的特质

2.领导者角色认知

3.领导者角色重构

视频研讨:不可一世的周亚夫

三、管理人员的障碍

1.强将手下无弱兵

2.不打无准备之仗

3.凡事都亲力亲为

案例研讨:诸葛亮如何不被累死?

第二讲:领导力权变分析

一、权力与领导类型

1.领导权力印象

2.领导权力特征

3.领导三种类型

案例分析:张经理的失败

二、领导影响力建立

1.领导权力构成与来源

2.领导两大权力系统比较

3.领导力的本质是影响

情景沙盘:企业蓝图

三、领导权力的使用

1.领导的基本原则

2.领导权力的使用

3.做教练式的领导

案例研讨:下属为什么辞工?

第三讲:下属培养与授权

一、部属的成熟度

1.部属的准备度

2.部属发展的层次

3.部属发展层次特征

案例分析:诊断部属的发展层次

二、不同的领导行为

1.指挥性行为

2.支持性行为

3.不同的领导风格

情景演练:部属差异状态

三、情境领导变化

1.领导者执行原则

2.领导者变化管理

3.领导者风格匹配

情景演练:如何针对不同的下属选择领导风格

第四讲:高阶领导力修炼

一、领导力情商修炼

1.管员工行为还是需求

2.下属的4个首要需求

3.下属的5个次要需求

工具分享:9分钟领导力

二、领导力沟通技巧

1.沟通的主角是情绪

2.沟通中最大的障碍

3.有效沟通6步流程

案例研讨:非暴力沟通

三、卓越领导的习惯养成

1.以身作则

2.激励人心

3.共启愿景

4.使众人行


标签:领导力、领袖风采

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