《决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练》

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  • 2019-07-24
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内容:

市场竞争战略:

*企业所处行业结构及竞争力分析

*评估内部资源与经营战略的匹配程度

*平衡长短期目标与相应经营策略的关系

*了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。

*学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

*学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

*领袖策略和跟随策略的选择

*学习收集和使用商业情报

技术创新与产品研发战略:

*产品组合决策、新产品研发规划决策

*通过产品和市场配套战略

*市场定位与产品组合决策

*学习了解研发和和市场需求之间的关系

*学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

公司高效运营

*理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节

*提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力

*磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通

*寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制

*推广策略组合决策和广告绩效衡量

*营销团队建设和营销绩效的评估

财智管理

*学习现金预算管理,确保健康的现金流

*学习控制成本的思路,妥善控制成本

*学习看懂财务报表数据的关连关系,并能独立编制报表

*学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动

*学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

团队协作与沟通方面

*培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力

*以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划

*根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话

*体验沟通,解除沟通障碍

*学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识

*围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

*在模拟实践中解析团队决策程序,探索团队效率改进的路径


标签:通用管理、管理技能

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