内容：

第一部分概述

1、深入剖析企业家具备的一个中心思想；

2、详述透析企业持续赢利的两大支撑点；

3、企业经营中管理者具备的三大思维模式。

第二部分产品定位

1、如何进行产品定位：定位=地位；

2、如何提升产品的黄金价值；

3、如何让企业具备核心竞争力；

4、如何打造自己的核心竞争产品；

5、如何不断创新，提升产品品质。

第三部分客户定位

1、如何进行客户定位，寻找准客户；

2、如何进行客户筛选，识别好客户；

3、如何设定与客户匹配的竞争策略；

4、如何提升成果，砍掉劣质客户；

5、如何服务客户，实施客户“关系”管理。

第四部分竞争战略

1、如何四只眼睛看市场，提升竞争能力；

2、如何成立“市场研发部”，进行差异化竞争；

3、如何在行业中取得更大份额，规避竞争；

4、如何超越竞争对手，发现客户新的需求；

5、如何细分市场、区隔产品，实施小王战略；

第五部分人才战略

1、明确优秀人才的价值所在；

2、如何吸纳优秀人才加入团队；

3、如何建立人才培育机制，自产人才；

4、如何提升人才的选育能力；

5、如何发挥人才的能力，产生更大价值。

第六部分赢利商略

1、如何建立企业的目标导航系统；

2、如何设立企业的各项管理指标；

3、如何科学合理进行目标分解；

4、如何通过执行达成目标；

5、如何通过天罗地网达成成果。

第七部分绩效管理

1、影响绩效增长的深层原因是什么？

2、剖析绩效管理的五大误区；

3、建立绩效管理的四大步骤；

4、如何检查和评估达成目标；

5、如何进行薪酬管理与奖惩机制。

第八部分市场营销

1、掌握市场营销的4P法则；

2、掌握价格与销量之间的关系；

3、如何进行科学合理的产品定价；

4、如何建设强大的营销团队；

5、如何通过海陆空进行立体式销售。

第九部分财务管控

1、掌握财务知识的价值和作用；

2、深度剖析股东赚钱的流程；

3、如何提升企业现金流管理的能力；

4、如何通过提升财务能力加强决策能力；

5、详细解读三大报表之间的关系。

标签：通用管理、执行力