叶向阳
叶向阳
内容：
（一）、计划管理的失控的源头—订单处理
1、客户的合同管理；
2、订单接受流程；
3、订单处理流程；
4、订单变更管理；
5、订单评审管理。
（二）、生产计划管理的关要素：
1、生产计划职能的确定；
2、主生产计划的安排；
3、各车间/工序标准产能的制定；
4、安排月度生产计划并分解成周计划；
5、计划的协调与管理；
6、车间现场管理；
（三）、物料管理
1、如何合理的制定物料需求计划
2、物料采购的进度跟进
3、供应商的管理与考核
标签：企业管理,领导力,中小企业管理,生产管理,生产计划
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