内容：

【课程核心内容】

 

（一）老板创业型态

   1.复制型创业

   2.模仿型创业

   3.安定型创业

   4.冒险型创业

     注：结合实际案例，分析各类创业型态的优缺点！

 

（二）初创企业模式

   1.家族式模式

   2.友情化模式

   3.人情化模式

   4.随机化模式

   5.制度化模式

   6.混合型模式

注：讲述企业不同阶段各类运营管理模式的利弊！

 

（三）创业定位与转型思考

1.生产型企业

  1.1重视品牌核心竞争力；

  1.2产品销售模式多元化；

  1.3产品功能科技自动化；

  1.4经营利润更加透明化；

  1.5生产成本降低紧迫性。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

 

2.销售型企业

  2.1注重品牌化运营；

  2.2规模化运营优势；

  2.3营销服务科技化；

2.4客户服务精细化；

2.5共享经济社会化。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

 

3.服务型企业

  2.1注重品牌化运营；

  2.2多元化运营趋势；

  2.3服务内容多样化；

2.4客户服务精细化；

2.5资源整合价值化。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

 

（四）  企业分析与转型突破

1.企业发展阶段曲线描绘：

2.企业经营现状系统分析：趋势与政策、竞争对手、发达地区行情；

3.企业核心优势劣势分析：SWOT分析；

3.企业盈利模式优化分析：

 

（五）  老板个人成长与突破

1.老板---学习与蜕变

2.老板---人脉与圈子

3.老板---战略与视野

4.老板---股东与合力

5.老板---用人与放权

6.老板---数据与监控

7.老板---绩效与激励

8.老板---愿景与平台

标签：下属,上司,领导力,领导,中层管理,中小企业