内容：

（一）、中小企业执行力现状

1、沟通好的事情，总得不到结果；

2、制度形同虚设，最终成为摆设；

3、企业人情过度，规定无法执行；

4、工作推诿扯皮，事情无人落实；

5、问题重复发生，无法彻底解决。

（二）、中小企业执行差的三大因素

1、人：人的职业化素养不高，具体表现在：工作随意性、粗放性；

2、制度：制度本身存在的问题，具体表现在：东搬西抄、拼拼凑凑，导致制度过于笼统；

3、文化：企业文化存在的问题，具体表现在：因企业人情化、家族化、表面化等问题造成企业执行力系统的影响。

（三）、军队执行系统给我们的启示

1、思想洗脑的灌输，即是由内而外来改变人的意识

2、身体训练的记忆，即是由外而内来改变人的行为

（四）、企业执行系统模式

1、目标：制订、分解、细化、考核等；

2、氛围：营造、策划等；

3、标准：组织架构、流程、制度、表单等；

4、制约：行政制约、横向制约、稽核制约等

5、责任：会议聚焦、案例教育等

（五）、建设企业执行系统的步骤

1、建立专职稽核部门；

2、建立稽核例会、工作总结例会模式；

3、制订标准：流程、制度、表单等；

4、跟进检查；

5、责任追究；

6、案例教育。

（六）、现场讨论及咨询

   1、现场解答学员管理问题

   2、现场学员经典案例研讨

标签：企业管理,中层管理,领导力,执行力,中小企业,民营企业