内容：

一、目标力

（一）成功的定义

（二）成功的标准

（三）必须先有个目标

（四）目标必须想透并量化

（五）目标决定成就

（六）培养下属的上进心

（七）同样的目标不同的经历

（七）企业层面的目标

（八）目标力的结论——目标决定成功

二、态度力 

案例：野营中朋友的对话

（一）从丢帐篷想起的

（二）积极的心态

案例：秀才赶考

（三）态度决定成败

（四）没有“不可能”

1、凡事一定有方法

2、太棒了

3、安东尼·罗宾的电话态度

4、顾客购买的是认真的态度

（五）态度决定成就

（六）态度力的结论——态度决定一切

三、习惯力 

案例1：我猜，我猜，我猜猜

（一）什么是习惯？

（二）习惯无处不在

（三）习惯造就我们

（四）要改变习惯，看看什么最难改？

（五）习惯重塑

案例：《富爸爸、穷爸爸》

（六）习惯力的结论——习惯决定命运

四、学习力 

第一部分:从个人的角度看学习的重要性

（一）学历贬值

（二）经验饱和 

（三）能力褪化

（四）压力重重

第二部分:从企业的角度看学习的重要性

（一）学习力是竞争力

（二）学习力是止动力

（三）学习力是创新力

（四）公司不培训可以省钱吗?

（五）著名公司培训费占工资总额比例

（六）公司的培训投资与回报

第三部分:如何学习？

（一）学习的方法：A  STAR

（二）学习的方法：Three Person Teaching

（三）学习的方法：急切渴望

学习力的结论——学习力决定竞争力

五、检讨力

（一）检讨模式和流程

（二）盖洛普公司员工检讨12问

（三）被信任的条件

（四）冰山式检讨

（五）故事：火柴棒的威力

（六）家庭层面的检讨

（七）公司层面的检讨

（八）检讨力的结论——检讨是成功之母

六、细节力

（一）于细微处见精神

（二）以小至大

1、2002年日本经济型饭店

2、2006年新加坡机场

3、一张纸的启发

（三）集腋成裘

1：一位黑人国务卿的成功秘诀

2：张瑞敏先生分享的秘诀

3、累积误差

4、6个Sigma

5、流程改造的细节看效果

6、从地铁服务看细节

（四）检讨力的结论——细节决定成败

七、练习力

●前奏:再好的想法也要有执行的意义

（一）理论永远要结合实践 

（二）简单的事情重复着做 

（三）ISO核心理念 

（四）专 注

1、小闹钟的故事

2、每天坚持

3、比尔·波特的故事

（五）PDCA循环

（六）练习力结论——每天进步一点点

八、趋势力

（一）汪涵的感慨

（二）“夕阳产业”说

（三）“聪明才智”说

（四）“趋势”说

（五）骑马前行

（六）管理者的价值在于带好团队

（七）趋势力结论——做趋势就是做未来

九、责任力

（一）艾哈瓦里的责任观  

（二）从洗马桶看就业观

（三）ＥＭＢＡ管理名言

（四）工作与汇报

（五）服从老板的6大守则

（六）红炉定律

（七）如何获得公司的认可？

（八）何谓敬业精神？

案例1：和尚的敬业精神；

案例2：责任力可使自己连升5级。

（九）责任力结论——责任决定成就

十、协作力

（一）古老的寓言故事

（二）团队的三大特性

（三）个人与团队的1:5关系

十一、突破力

（一）突破力测验

（二）老人、青年与海

（三）地板与佛像

（四）不平凡的手机推销员

（五）输家与赢家的信念模式

（六）突破力结论——我是一切的根源

标签：领导技能 领导力